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企业管理中的集权与分权利弊分析

文章来源：赢咖7企管时间:2021-07-27 10:20 点击: 次

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权力系统具有自身的淘汰机制、选择机制和防御机制。它淘汰弱者，选择强者，也防御那些有非份之想的竞争对手。体能不济、智力愚钝、办事效率低下的人是淘汰的对象，他们只能像宇宙尘埃一样四处漂游；身体健康、头脑敏锐、办事效率高的人是选择对象，他们迟早会在星系中找到自己的位置，成为卫星、行星，甚至耀眼的太阳。
但是，权力系统的防御机制也在发挥作用。许多人有怀才不遇之感。他们智力超群，能言善辩，自认为有能力指挥千军万马。他们或许真有这种才华。但是，权力系统的防御机制把他们牢牢挡在圈外，他们只能徒叹命运不济，生不逢时，英雄无用武之地。
权力系统是一个均衡系统，一个人的地位和影响有赖于多数人的接受和认可。如果多数人不接受，甚至反对，他的价值和影响就要大打折扣，甚至遭到颠覆。少数人学识渊博，目光锐利，才高八斗，傲视群雄，这本身就是对圈内人的威胁。如果这些俊杰还有狷狂、霸气、阴鸷、激进、张扬、傲慢的毛病，就很难被人接受。由于他们的存在，上司感觉到了威胁，同事感受到了竞争的压力，下属担心受到轻慢，大家全都感到不舒服。如果他们不愿或不善于与人沟通，那就更加助长众人的偏见。大家会把他们的言论视为奇谈怪论，让他们处在“边缘化”的位置上，他们就像宇宙尘埃一样飘泊周游，永远进不了核心圈子。汉朝学者李康说：“木秀于林，风必摧之，礁出于岸，流必湍之，行高于众，言必非之”，说的就是这个道理。
在某种意义上，政治是一种妥协的艺术。有能力、有责任感，并懂得忍让、协作和韬光养晦的人最可能成为公司政治中的赢家。
天马行空的才子可能被排拆在中心之外，唯唯诺诺的庸才却可能进入权力中心，因为服从上级，按上级指示办事的人是最让领导者放心的人，他们做人做事都很规矩，容易得到好评’政治防御机制对他们不设防。但是，如果权力中心和部门经理都由庸
才担任，公司的前途就令人担忧。
嫉贤妒能是一种普遍现象，平庸之才天然排斥有才华的入进入竞争圈子，他们宁肯提拔才华不济、但忠于自己的人。庸才最怕竞争，而保住自己地位的最好办法是结党营私，以小集团的力量抗衡别人的竞争。如果听任这种现象滋生蔓延，“同党伐异”的现象就会随之产生，一点一滴地消耗公司的元气，内部矛盾就会剪不断，理还乱。公司最终会因缺乏人才和长期内耗而逡巡不前，日渐式微，直至衰败。
多数企业家自我意识过强，喜欢独掌乾纲，虽然他们知道。一言堂，不是好事，也希望听到下属的良好建议’但是，企业家一旦在公司建立起稳固的集权制度，改变它就非常困难。集权制的优点是效率高，令行禁止。但是，企业家不可能永远正确，一个错误的决策可能葬送整个公司的前程。

小公司的优点是权力结构简单，信息传递较快，运转效率较高。小公司的老板与员工的关系比较融洽，聪明的老板甚至知道每位员工的需求和欲望。如果老板自我意识过强性格乖戾，脾气暴躁，颐指气使，员工们就会诚惶诚恐。
公司越大，层次越多，权力结构越复杂。当公司发展到一定规模时，就可能患上“公司病”——核心管理层的命令一层层下达，各层都打折扣；基层向上级汇报，各级都做筛选。文过饰非，营私舞弊，报喜不报忧的事情就会相继发生。公司的权力层越多，人浮于事的现象就越严重，扯皮的事情就越多，信息的失真度就越高，效率就越低下。
沃尔玛是世界知名的零售企业，有两千多家分店，数十万员工，遍布世界各地。该公司的创始人山姆•沃尔顿深知权力层不宜过多，沃尔玛只设四个管理层。这是非常明智的决定。有些公司只有数千员工，却设了五个管理层，结果造成人浮于事，文牍盛行，报表堆积如山。看起来大家都在忙碌，实际效率却非常低下。
企业内训公司建议如果公司内部人事矛盾重重，遇事扯皮，相互推委甚至发展到宗派林立的地步，那就该动大手术了。

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