影响优秀团队的因素有那些，
企业管理咨询的专家来为您讲解。
1、领导个人素质及领导能力不够
中国的国情使得国内多数企业多数以“家族式”企业起步，各级干部及业务主管都是和公司一起成长起来的，都能和公司同心同德。但是管理人员的素质和管理经验上都不够充分，缺乏强有力的个人影响力和号召力，因而在管理中经常出现一些不可预见的沟通交流上的问题和失误，这也是不能完全让员工真正做到和公司同心同德的原因之一。另外公司有些领导存在一些不好的思想，那就是“我的地盘我作主”，别人不要插手，连提个意见都会遭到批评，有这种本位主义想法的领导人和业务主管是不合格的。
2、团队目标感不强
在我们对不少企业的调查和了解中发现，有一个极不和谐的因素存在在我们影楼的员工和领导之间，那就是我们会经常感觉到领导的目标是领导的，员工的是员工的，完全是两张皮，没有统一，这会造成许多问题。首先，思想不统一，各有各的想法，队员的工作能力不能发挥到最佳;其次，用力方向不一致，队员之间有内耗，降低了工作效率与成果;第三，队员对团队和公司的认同感不强，没有主人翁思想，产生精神离职的现象。要解决这个问题，必须在制定团队目标时反复与每一个队员沟通，不只是让队员明白自己的目标，还要他理解团队的目标，才会产生正确的行动，真正做到把公司的事业当作是自己的事业来做，特别是不要有打工者的思想。
3、团队的战斗力不强
目前在很多影楼的确有些员工的工作主动性不够，战斗力不强，只会做领导安排的任务，而且有时连这些任务都不能很好的完成，更不用说多考虑本职工作以外的其他更深层次的问题。遇到问题总是知难而退，而不是想方设法去克服，不论是业务问题还是沟通问题都浅尝辄止，哪怕是深入一点点、多考虑一点点都不愿意。同样的一个客怨的处理比较，有些员工能处理的非常到位，让客人能怨气顿失、满意而归，而有的员工则只会去推委责任，这恐怕不单是工作能力问题，更多的是工作态度和责任心的问题。
以上就是
企业管理咨询的专家为大家推荐的影响优秀团队的因素
