建设合适的制度和流程体系利于管理咨询公司发

　　一个公司当把部门之间的管理理顺之后，需要关注凌驾于各个部门之上的制度制定，以及整个公司的运作流程方面的事情了。公司的业务一定都是根据某种相对固定的流程在运作，比如零售公司最典型的流程模式进、销、存。而这种典型的运作模式其实在开始的时候不不具备的，各个公司也不是非常的明了。


　　管理咨询公司指出，每个公司的运作流程与相对应的制度都是按照市场的要求建立的。因为市场是一块土壤，公司是生长在上面的苗，历来只有苗去适应土壤，而不能颠倒过来。所以公司的制度与运作流程，一般都是市场要求的，市场有其自己的运作流程和运作方式，公司要在市场中获得盈利，就必须重视市场要求，在这个前提之下，在确定自己公司的盈利模式。


　　管理咨询公司可以对不明了什么叫盈利模式的公司给予咨询服务，手把手与问题公司摸索出适合在市场中发展的盈利模式与发展套路。这是管理咨询公司必须要做到的事情之一。只有将目标公司实现盈利的咨询，才是正确的咨询，也才是令人信服的咨询。


　　管理咨询公司还可以根据市场要求，合理配置公司资源，实现资源节约、效率最大化的运作目的，在盈利能力低下的前提下，节约就成为了最主要的话题。公司能否实现在人员上的固定以及岗位职责分工明确，在很大程度上影响了公司的盈利能力。