企业发展到一定阶段，尤其是一些创业型公司，培养了一批人才，但是不到几年，陆陆续续就走了，要让人才拼命为企业干活，最有效的一个方法就是，让人才变成企业的“老板”，让人才为他们自己干活。这也就是
股权激励的初衷所在。
（企业股权激励）
企业中，谁是老板？一般情况下，谁出钱开设的公司，谁是老板。
一个企业中，谁是全心全意为企业服务的？老板。也就是说，很多企业中，为公司全力以赴的人，只有老板。
再推测一下，公司的死活，只有老板真正的在乎。公司倒了，老板跳楼，员工跳槽。
那么，我们能不能让企业多一些“老板”？
这时股权激励就可以派上用场了。
老板们（股东）一般享有公司股权，而股权中又包含很多权利，如：表决权、分红权、增值权、继承权等等。最容易被大众想起的是“分红权”，那作为大老板的你，可以把分红权拿出来，分给（激励）员工。这就是“干股激励”。
干股，一般是公司授予某一重要岗位或核心人才的分红股，只有在其岗位才可享有，一旦降职或离职，就不再享有分红。干股的授予并不改变公司章程，而是依据《干股激励协议》或《增股协议》。
说起来简单，但在运用的过程中，可谓五花八门，比如：
1、无条件赠与
对于重要岗位的重要人才，直接赠与一定数量的干股，并享有赠与部分股份的分红。还有的会扣押一定比例的分红，延期支付（如离职将不再支付）。
2、有条件赠与
被赠与人需交纳一定的现金（押金）方可接收，在工作满一定年限后如果离职，押金返还。
3、考核获得
某一岗位的人员在达到某一考核条件（如：连续两年的绩效）时，可获授一定数量的干股，有的还设定了干股获授年限。
4、变成实股
在赠与干股之后，如工作一定的时间，完成一定的考核，可以直接变成实股。
有一点需要说明的是，分红分的是可分配利润，怎么理解呢？比如，公司去年净利润是100万，但这100万不能全部用来股东分红，一般要预留出一部分作为公司发展基金，其所占比例根据企业情况不同，30%-80%不等。
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