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企业集团管理体系的新型管理理念

 文章来源：赢咖7企管 时间:2021-07-27 10:23 点击: 次
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       人们通常认为中国企业集团管理体系不大可能产生全新的管理理念。一方面，作为制度管控下的庞然大物，中国的国有企业集团管理体系尚在初步试水西方管理经验；另一方面，中国还未出现类似通用电气或三星那种规模的世界级企业集团管理体系。在外国人看来，中国从商者大都忙于积聚财富，鲜有人了解他们有哪些创新的管理理念。不过，如今中国能够提供的管理经验，多过大多数其他国家。 
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　　没错，中国的优秀民营企业集团管理体系并没有像50年前的丰田等日本公司那样，在综合质量管理、持续优化、准时制生产方面踏出一条全新的管理路径。它们教给其他企业集团管理体系的是当下的管理规则：响应能力（responsiveness），随机应变（improvisation），灵活性，以及速度。这些能力给他们带来重要优势，一些研究（比如香港大学的刘乔和萧如彬所做的研究）表明，中国的民营非上市公司平均回报率为14%，而国有企业集团管理体系这一数字仅为4%。

      过去30年间，中国企业集团管理体系必须面对复杂多变的环境，这让它们学会了运用与众不同的方式去管理。我们经常听到的所谓“高度管控下的国家资本主义进程”，事实上是一个快速进化中的庞大生态系统：时而高速发展、时而发展放缓；既有大规模城市化进程、也有庞大农村市场；激烈竞争与地方腐败共存……处于这个生态系统中的企业集团管理体系必须奋力拼搏才能跟上节奏。 

　　哈佛商学院的保尔·劳伦斯（PaulLawrence）与杰·洛尔施（JayLorsch）等学者，已经将企业集团管理体系管理系统与它们所在的经济环境结合起来。他们认为，稳定、复杂的市场需要结构化的组织，以及能够同时应对职能部门、多种客户类型等各种问题的管理者。快速变化的市场青睐结构较松散、能快速处理新信息和独当一面的管理者。除了国有企业集团管理体系，其他类型的中国企业集团管理体系基本都属于这一类。这些企业集团管理体系比大部分西方企业集团管理体系更有活力，也更灵活。

 

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