企业内训：几个薪酬小技巧提高员工的动力

薪酬上的公平，是满足员工自主性需求的良方。就像电影《让子弹飞》中所演，王麻子在县衙门口高喊三声“公平、公平、还是公平”，给每个人心里都种下了一粒自主的种子，也为最后推翻豪绅的统治，奠定了基础。

这里说的薪酬公平，不单是指相似岗位之间的薪酬水平要差不多，还包括你公司的薪酬标准，要不输于同领域的其他公司。

鉴于人与生俱来的“比较心理”，很多职场牢骚、抱怨和中伤都来源于不太公平的薪酬标准。这也是为什么“工资”成了聊天中最大的忌讳之一。内部薪酬的不公平，是造成员工离职的主要原因之一；外部薪酬的不公平，是促成跳槽的主要推手。

据统计，公司内耗的主要形式就是由于薪酬不公平，造成的消极怠工，也就是我们常说的“给多少钱，办多少事”。所以，对于组织或团队而言，不要觉得为“公平”多付出一些薪水没必要，建立薪酬的内、外公平，虽然不是一个激励因素，但它可以有效避免让钱的问题放到桌面上，转移员工的关注度，让大家都能谈钱不伤感情。

商业环境下，衡量个体能力的一个重要参考因素就是：薪酬。如果组织能为员工提供微高于市场的报酬，员工的能力实现需求就能得到最大满足。

尤其过年过节，基本上长辈谈论晚辈最多的就是：挣多少钱。接着就是夸赞薪水更高的晚辈，高收入基本等于有本事。因此，即便是做相同的工作，工资更高的人，也更有荣光。与之类似的是，诺贝尔经济学奖得主乔治·阿克尔洛夫发现：那些多给员工支付工资的企业，非常聪明。这样的公司往往能吸引更优秀的人才，降低离职率，激发员工干劲，鼓舞士气。由此看出，以薪酬衡量个体能力，成为了任何环境下的暗逻辑。

高工资能发挥的作用非常多，一是可以减少员工对不公平的关注，把钱从讨论席上请出去。二是能够提升职工效率，增加有效产出，而不是增加上班时间。三是经济学家已经证实，更高的基本工资比有吸引力的奖金结构，更能增加企业认同感，员工的能力实现需求得以满足。

可以说，微高于市场的薪酬待遇是员工挺起腰杆的有力武器，把它纳入公司运营的成本中，一点也不过分。