团队的好坏是决定一个企业的成败，所以带好一个团队是非常核心的事情，那么作为一个团队的经理，他的核心职责是带好团队，许多经理在带队时，经常会做出以下一些禁忌，导致经理在付出很多的经理去管理，反而得不到好的结果，而且每天身心疲惫，看下小编给大家列的一些带团队的禁忌，希望对您有帮助。
1、脱离一线员工——经理必须亲近基层，建立良好的工作关系，并创造积极的工作环境，否则，你无法控制和控制局面。
作为经理，无论你的水平有多高，永远不要离开前线，永远不要离开员工的第一线，否则，你不了解基层的情况，你经常做出决定如果你有一个偏差很大，你必须养成这样的习惯，你绝不能失去这个东西。
2、以自我为中心——要解决员工的问题，我们必须换位思考，我们不能用行政或其他粗鲁的方法来学习如何解决人们的管理问题。
与你的下属打交道，您不得以行政命令与他们沟通您的意图，务必经常与他们交谈，并以更容易接受的方式与他们沟通。
3、目标不明确——管理层应该让员工了解他们的目标，了解他们每个月必须做出的结果，并使管理更加透明。
作为经理，你必须让你的下属掌握指标。每个人都有明确的目标，每天的工作都有明确的结果，如果你不这样做，每天忙的就是你自己，而不是你的下属。
4、与员工搞对立——经理们与员工站在一起，他们必须尽一切可能利用自己的资源来解决员工面临的各种问题。
许多管理人员对此问题不够清楚。他认为管理和被管理的人总是一对不可调和的矛盾。事实上，这个想法是完全错误的。管理是与你的下属交往，所以作为经理，首先要做的是管理人。
综合上述，您有犯以上带团队的禁忌么？如果有的话，请思考如何去根据实际的情况去做调整，毕竟团队团队，团结才能形成一个队伍，否则只是一个团伙。
