投资有风险，入市需谨慎，这句话说明投资领域的不确定性，其实投资也好，项目管理也好，都有他的风险存在，这个世界上如果说是百分百把握的事情，而且没有风险的事情可能是已经发生的事实吧，那么今天小编的话题是在做项目管理的过程中如何做好风险管理。
风险一直是项目经理的头疼问题，处理糟糕的客户关系是一种风险，交付范围是风险，需求变化是风险，团队合作是风险，有时许多风险汇集在一起，使项目管理变得薄弱，轻微的疏忽会导致项目失败。
除了真正的风险之外，还有许多项目受到“想象中的风险”的困扰。换句话说，许多风险并非无法解决，但我们认为我们无法解决这些风险。
在我的上一个项目中，客户负责算法，交付团队负责应用程序，在交付前不到三个星期，团队建议客户的算法存在一些错误，这些错误会导致我们无法解决的问题，因此报告出现了高风险警告，并且出现了悲观情绪，认为该项目将不可避免地发生失败。
后来，我们做了排序和原因分析的问题，但结果却出乎意料。我们发现大多数问题都来自应用程序，解析外部输入的应用程序太脆弱了，并且没有良好的容错机制，应用程序读取算法设置错误的参数。
换句话说，团队陷入了他们为自己挖的坑，我们还整理并记录了所有基于感觉的问题。项目结束后，每个人都一起审查。对每个人来说，这是一次深刻的教育。
在项目交付过程中，团队可能面临各种复杂性。有时需要急于学习，有时候需要加班，这些挑战可能会成为团队的压力。在压力下，团队可能会改变。悲观，当一个人的悲观情绪成为一群人的悲观情绪时，团队失去了对风险的客观判断，在这个时候，最需要的是事实。
因此，项目管理风险的要点：面对风险，我们需要做更多的分析，管理风险，必须基于事实，你有更好的项目管理风险的经验吗？请与我们分享。
