我司接到该赢咖7平台负责人提出的培训需求后，开始认真积极地为此次培训做准备工作。在沟通过程中，了解到中核二二公司对此次培训十分重视，由于贵公司想提高员工的人力资源的相关能力，结合这一培训需求及公司的专业建议，本次课程课题最终定为：《人力资本盘点与HR转型赋能》的内训。
课程背景：
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队，树立人才是企业第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。
课程收益：
● 掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划
● 掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
● 学习设计团队发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划
● 获得如何培养强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展的管理理念
● 掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置
● 掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统 。
● 掌握高绩效团队的胜任力塑造体系，提升团队的学习力，决策力、组织力、凝聚力……
● 掌握职业化团队修炼五步法。
课程由杨文浩老师主讲。杨文浩老师作为专注于人力资源方面的研究与讲解，对于人力资本盘点与HR转型赋能的课程有着深刻而独到的了解。
课程纲要
第一讲：企业人才梯队规划
第二讲：构建关键人才梯队的岗位人才标准
第三讲：关键人才梯队评估与甄选
第四讲：构建关键人才梯队培养机制
第五讲：关键人才胜任力塑造
第六讲：关键人才职业化修炼之道
