5S与目视管理推行实战 2021年11月11-12日嘉兴开课

                      5S与目视管理推行实战 

培训时间/地点： 2021年11月11~12日（星期四 ~ 星期五）/嘉 兴

课程费用：3000元/人（含教材、午餐及茶点）

课程对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管 

课程目标及收益：

1. 剖析5S项目推行的困难所在

2. 针对企业5S推行困难探讨对策

3. 认知不同企业特点的5S实施重点

4. 熟悉企业推行5S的关键步骤

5. 学习制定5S推行项目计划

课程大纲：

第一天09：00～12：00

一、破冰

1.        问候、建立共同语言

2.        课程总体结构的介绍

3.        学员相互认识并分享以下信息：

5S落实过程中的困难所在

课程学习疑问

二、你的5S管理为什么难落实？

1.        最熟悉的陌生人：我们真了解吗？

我们为什么要做5S？

游戏：5S的目的和作用

6S、7S、8S……可5S真做好了吗？

Ø  5S管理的内在逻辑

Ø  5S推行的基础——让你的项目有意义

案例分享：5S推行的意义

2.        5S管理的难点——坚持

课堂讨论：为什么难以坚持？

Ø  一群人能坚持的基础是什么？

Ø  5S得以坚持的奥义

第一天13：00～16：30

三、如何成功推行5S管理项目？

1.        1S整理

Ø  整理的实施关键点

Ø  红单运动的现场实践

Ø  红单运动的推行要点

案例分享：红单运动的后续故事

案例分享：红单运动也有鞭长莫及的时候

课堂演练：红单运动的实施

2.        2S整顿

Ø  整顿的实施关键点

Ø  三定原则的意义与运用

Ø  从标准作业角度理解整顿

Ø  办公现场如何整顿？

Ø  装备型生产现场如何整顿？

Ø  仓储、物流中心如何运用整顿？

案例分享：为什么定置难以保持？

课堂演练：定置讨论的实施

第二天09：00～12：00

1.        3S清扫

Ø  清扫的实施关键点

Ø  清扫检查制度设计与维护

Ø  流程型生产现场的清扫难点与突破

Ø  清扫中要着重解决的4类问题

案例分享：为什么需要清扫

案例分享：清扫的执行到位问题

课堂演练：清扫责任的落实

2.        4S清洁

Ø  清洁的实施关键点

Ø  如何做好5S的标准化

Ø  目视管理的定义

小组活动：目视管理方法的运用

Ø  目视管理等级划分及其现场运用

Ø  办公现场的目视化管理

案例分享：目视管理板的运用

第二天13：00～16：30

1.        5S素养

Ø  素养的实施关键点

Ø  全员参与&以身作则

Ø  持续改善活动的灵活开展

案例分享：众人拾柴火焰高

课堂演练：如果建立5S管理评价系统

四、5S管理项目的组织保障

1.        成立5S管理项目组

Ø  5S项目组的项目组织形式

Ø  项目过程中的职责分配

不同企业、不同现场的5S推行要点总结

拟定5S推进计划

5S培训与活动开展

五、课程总结

六、Q&A

讲师简介：陈老师

15年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。

先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作，资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。

主导过的改善项目有：一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。

授课以实务、启发见长，通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在，打破其旧有观念，促动其思考，带动其认识管理问题的核心，进而寻求解决方案，补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得，学以致用、学有所成”。

有干货

有实操

有亮点

有深度

从事业务范畴：

4个专业内容

Ø  仓储物流

²  高竞争力的配送中心（仓储）管理

Ø  精益TPS

²  制造业七大浪费改善

²  其他

²  ……

Ø  现场管理

²  现场精细化管理改善

²  5S与目视管理

Ø  中基层管理

²  金牌班组长全技能提示

²  卓越主管管理能力修炼

²  精益班组长训练营系列

²  ……

个人专长：

课程专长

Ø  精益班组长实训系列课程

Ø  卓越主管能力训练

Ø  金牌班组长全技能提升

Ø  胜在执行——基层执行力的有效突破

Ø  高竞争力的配送中心（仓储）管理

Ø  5S与目视管理推行实务

Ø  现场精细化管理改善

Ø  制造业七大浪费改善

Ø  精益生产系列课程……

项目专长

Ø  5S与目视管理

Ø  现场改善

Ø  生产绩效提升

Ø  精益生产改善

Ø  物流仓储管理改善

工厂、仓储布局与规划

学员评价：

老师与学员沟通及时，讲解生动，案例充分融入了学习要点，对于感兴趣的点讲解得非常详细。

——康德瑞恩电磁技术学员反馈

培训内容全面、新颖，开阔眼界，互动务实，讲的很实用，有实战性。

——凯毅德汽车系统学员反馈

课程案例和实际管理工作很类似，让我重新认识了管理工作的本质，拓宽了知识面，学到不少有用的原理。

——株洲中车时代电气学员反馈  

老师经验丰富，课程互动较多，讲解到位、易懂，能融入到实际生产管理过程中。

——和承汽车配件学员反馈

案例丰富，会针对特殊情况进行分析，对实际工作很有启发，可以应用到具体工作中去。

——中船重工学员反馈