文章来源:赢咖7企管 时间:2022-01-06 10:44 点击: 次 |
培训时间/地点:2022年6月24日(星期五)/线 上
收费标准:¥1500/人(含授课费、资料费、税费)
课程对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
课程目标及收益:
1. 剖析5S项目推行的困难所在
2. 针对企业5S推行困难探讨对策
3. 认知不同企业特点的5S实施重点
4. 熟悉企业推行5S的关键步骤
5. 学习制定5S推行项目计划
课程大纲:
第一天09:00~12:00
一、破冰
1.问候、建立共同语言
2.课程总体结构的介绍
3.学员相互认识并分享以下信息:
5S落实过程中的困难所在
课程学习疑问
二、你的5S管理为什么难落实?
1.最熟悉的陌生人:我们真了解吗?
我们为什么要做5S?
游戏:5S的目的和作用
6S、7S、8S……可5S真做好了吗?
5S管理的内在逻辑
5S推行的基础——让你的项目有意义
案例分享:5S推行的意义
2.5S管理的难点——坚持
课堂讨论:为什么难以坚持?
一群人能坚持的基础是什么?
5S得以坚持的奥义
第一天13:00~16:30
三、如何成功推行5S管理项目?
1.1S整理
整理的实施关键点
红单运动的现场实践
红单运动的推行要点
案例分享:红单运动的后续故事
案例分享:红单运动也有鞭长莫及的时候
课堂演练:红单运动的实施
2.2S整顿
整顿的实施关键点
三定原则的意义与运用
从标准作业角度理解整顿
办公现场如何整顿?
装备型生产现场如何整顿?
仓储、物流中心如何运用整顿?
案例分享:为什么定置难以保持?
课堂演练:定置讨论的实施
第二天09:00~12:00
1.3S清扫
清扫的实施关键点
清扫检查制度设计与维护
流程型生产现场的清扫难点与突破
清扫中要着重解决的4类问题
案例分享:为什么需要清扫
案例分享:清扫的执行到位问题
课堂演练:清扫责任的落实
2.4S清洁
清洁的实施关键点
如何做好5S的标准化
目视管理的定义
小组活动:目视管理方法的运用
目视管理等级划分及其现场运用
办公现场的目视化管理
案例分享:目视管理板的运用
第二天13:00~16:30
1.5S素养
素养的实施关键点
全员参与&以身作则
持续改善活动的灵活开展
案例分享:众人拾柴火焰高
课堂演练:如果建立5S管理评价系统
四、5S管理项目的组织保障
1.成立5S管理项目组
5S项目组的项目组织形式
项目过程中的职责分配
不同企业、不同现场的5S推行要点总结
拟定5S推进计划
5S培训与活动开展
五、课程总结
六、Q&A
讲师简介:陈老师
15年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。
先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作,资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。
主导过的改善项目有:一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。
授课以实务、启发见长,通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在,打破其旧有观念,促动其思考,带动其认识管理问题的核心,进而寻求解决方案,补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得,学以致用、学有所成”。
有干货
有实操
有亮点
有深度
从事业务范畴:
4个专业内容
仓储物流
高竞争力的配送中心(仓储)管理
精益TPS
制造业七大浪费改善
其他
……
现场管理
现场精细化管理改善
5S与目视管理
中基层管理
金牌班组长全技能提示
卓越主管管理能力修炼
精益班组长训练营系列
……
个人专长:
课程专长
精益班组长实训系列课程
卓越主管能力训练
金牌班组长全技能提升
胜在执行——基层执行力的有效突破
高竞争力的配送中心(仓储)管理
5S与目视管理推行实务
现场精细化管理改善
制造业七大浪费改善
精益生产系列课程……
项目专长
5S与目视管理
现场改善
生产绩效提升
精益生产改善
物流仓储管理改善
工厂、仓储布局与规划
学员评价:
老师与学员沟通及时,讲解生动,案例充分融入了学习要点,对于感兴趣的点讲解得非常详细。
——康德瑞恩电磁技术学员反馈
培训内容全面、新颖,开阔眼界,互动务实,讲的很实用,有实战性。
——凯毅德汽车系统学员反馈
课程案例和实际管理工作很类似,让我重新认识了管理工作的本质,拓宽了知识面,学到不少有用的原理。
——株洲中车时代电气学员反馈
老师经验丰富,课程互动较多,讲解到位、易懂,能融入到实际生产管理过程中。
——和承汽车配件学员反馈
案例丰富,会针对特殊情况进行分析,对实际工作很有启发,可以应用到具体工作中去。
——中船重工学员反馈
百强企业名师
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持续跟踪辅导
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