文章来源:赢咖7企管 时间:2022-08-02 14:22 点击: 次 |
工作管理-经理人的目标与计划管理
培训时间/地点:2022年8月11~12日(星期二~ 星期三)/上 海
收费标准:¥4500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐
课程目标:
建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解
掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能
掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率
授课形式:
课前:
按课题组事先准备与实际工作有关的目标
课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题,带着问题来培训
课中:
讲授知识要点
引导案例研讨
围绕课前准备的实际目标展开实操练习,引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路
点评分享各课题组的心得与学习成果
课后:
学员填写培训行动计划
HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况,并结合实际工作予以反馈辅导
参训学员:
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
课程大纲:
1.目标管理的要义—效能与效率
以结果为导向
预防问题发生
2.目标管理常见问题分析
缺乏目标共识—缺乏大局意识,本位主义
缺乏要点监控—关键要因不明,缺乏标准
缺乏责任意识—员工参与度低,沟通不良
3.目标与计划管理的八步法
确定目标
分析现状
界定要素
制订策略
明确步骤
制订计划
追踪执行
回顾总结
4.战略与目标管理的OGSM模型运用
目的(Objective)
使命定位
公司战略
目标(Goal)-SMART原则
明确性(Specific)
衡量性(Measurable)
现实性(Achievabl)
相关性(Relevant)
时限性(Time-bound )
策略(Strategy)
要因分析
资源配置
测量(Measurement)
衡量指标
追踪计划
5.目标分解工具运用与实操技巧
科学分析工具运用
SWOT分析法
头脑风暴法
鱼骨分析法
目标分解对接关键策略要因
目标达成策略分析
聚焦核心关键要点
数据分析标杆对照
设定绩效衡量标准
6.目标与计划的差异
7.计划制定的程序与要领
分析现况
问题分析
实施方案
时间步骤
任务分配
8.计划管理常见问题分析
一劳永逸
安排作业
向后看齐
9.计划管理的精髓
要事第一:工作分解、实施步骤
价值优先:价值分类、聚焦重点
以终为始:时间配置、弹性应变
10.计划管理与执行三大控制要点
预先控制
同步控制
反馈控制
11.确保计划顺利推动的要点
目标设定可行
邀请部属参与
任务责任明确
资源配置合理
输出成果:
认知面:
建立对目标与计划管理的正确理解
剖析目标管理中的常见问题,建立目标管理的系统性思维
知识面:
掌握目标与计划管理的步骤精髓
了解目标与计划实施的控制要点
技能面:
掌握OGSM模型运用,提升目标管理的战略性思考的能力
掌握目标分解的工具运用技巧,通过课堂实操练习强化工作实践技能
提高以终为始的目标与计划执行的控制能力
讲师介绍:贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与赢咖7注册实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
现 任:
交通大学海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学管理学院特聘讲师
财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程:《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业:
制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、 北京电气集团、美特斯邦威、北京电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、北京广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、北京耀皮玻璃、北京造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、北京大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(北京)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、北京海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、北京保集集团、金茂集团、宏泉集团、北京万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、北京欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、北京仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(北京)、四川长虹、北京天道启科
零售业:香港新世界百货、北京第一八佰伴、北京东方商厦、山东三联集团、北京联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业:盛大网络、北京电子商务管理有限公司、北京有线网络有限公司(北京热线)中国(北京)电信、中国移动、北京邮电通信、法国申美(北京)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、北京中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、北京图书进出口公司、北京大众集团、北京沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、北京恒荣货运有限公司、北京磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、北京浦东国际集装箱码头有限公司、北京外高桥贸易进出口有限公司、北京东方远航物流有限公司、北京浦东国际机场
金融业:北京浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、北京高扬国际卷烟公司、德之馨香料、北京烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
其 它:韦博英语、德勤会计事务所、北京兴国宾馆、中国电力投资集团、北京集成电路研究中心、北京文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、北京人民广播电台、文新报业集团、北京现代设计集团、
新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、北京证券报社
贾先生现为北京强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。
百强企业名师
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