精品公开课

全员生产维护TPM活动(工厂实战班)

 文章来源:赢咖7企管 时间:2022-10-31 15:16 点击:
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                           全员生产维护TPM活动(工厂实战班)


培训时间/地点:2022年11月17~18日(星期四~星期五)/上 海

收费标准:¥4500/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费)


课程背景:

当今的市场环境下,技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新,优化制造现场的人与设备的两个核心要素,提升品质、降低成本、确保及时交货,全面生产管理(TPM)是最佳解决方案。

通过导入和建立TPM全面生产管理体系,可以强化生产部门对设备保养的责任,使设备部门的保养业务更加系统化;同时,通过提高操作人员的操作能力和保养设备的能力,确保生产设备的高效运转,提高企业竞争力。


课程目标:

1. 具备现代企业现场管理者的设备管理理念,正确理解TPM的目的和作用,明确自身业务对设备保养的管理职责, 以及如何在现场管理中的运用。

2. 通过参观学习样板企业,加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱,通过生产现场自主保养和计划保养的有效开展,减少设备故障,降低产品不良,消除灾害与污染,最终提升生产综合效率。

3. 了解TPM自主保养和计划保养推行过程中每个阶段所必须开展的工作的要点,过程中所遇到的困难与问题的解决,掌握STEP渐进推行的方法。

参训对象:

制造业企业的管理人员(生产、设备总监、经理;TPM、精益推进专员;以及负责人事培训、管理、工艺、技术的总监和经理。 

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


课程大纲:

第一章TPM概论

1.工业4.0及设备管理的发展

2.传统制造业企业设备管理的三大痛点

3.TPM概论

4.TPM的特点和结构

5.TPM的八支柱结构及逻辑关系

6.推行TPM的12步骤

优秀企业参观

企业成功经验分享(good practice)和互动交流


第二章 承担责任,生产部门的自主保养 

1.自主保养概述

2.开展自主保养的7步骤解析(目的、方法、流程)

3.自主保养系统要点总结


第三章 预防为主,设备部门的计划保养

1.计划保养概述

2.设备部门的两大指标管理(MTBF与MTTR)

3.开展计划保养的7步骤解析(目的、方法、流程)

4.计划保养系统要点总结

课程总结:TPM推行成功的要点


讲师介绍:王老师

工作经历:

1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;

前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;

后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;  

现知名公司创新战略顾问;


29年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。 

其他培训及辅导的部分代表客户:

苏州三洋能源、苏州矽品科技、北京住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长:

王老师能根据赢咖7平台需求,或企业现状识别赢咖7平台需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表:

全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。


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