文章来源:赢咖7企管 时间:2023-07-26 08:55 点击: 次 |
培训时间/地点:2023年8月15~16日(星期二~星期三)/上 海
收费标准:¥4200/人
课程背景:
通过对新工厂布局规划 介绍与演练,使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务, 能够有效的规划符合精益要求的工厂,在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。
课程收益:
是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念, 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。
参训对象:
制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
一、新工厂选址/选地
时间:10:30-10:45课间休息一次
主题:新工厂选址/选地
教学方法:· 讲师讲解,学员讨论
Ø 传统工厂选址方法
Ø 工厂选址评估要素
Ø 新工厂选地方案介绍
Ø 新工厂选址/选地案例分析
主题:新工厂概念设计
教学方法:讲师讲解,案例介绍
Ø 新工厂概念设计定义
Ø 案例介绍:新工厂概念设计案例分析
Ø 总结:如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计
二、工厂布局规划
主题:工厂整体布局规划
教学方法:· 讲师讲解,案例讨论
Ø 工厂生产区域的规划
Ø 新工厂面积预测方
Ø 新工厂功能区的划分
Ø 工厂办公区域的规划
Ø 工厂辅助功能区域的规划
Ø 仓储规划设计
主题:新工厂的整体布局规划
教学方法:讲师讲解,案例讨论
三、车间布局规划
Ø 主题:工厂车间布局规划
Ø 车间功能区划分
Ø 车间物流布局规划
Ø 车间辅助功能区域设计
Ø 车间生产线设计布局
Ø 案例点评:以具体案例进行分析车间布局规划
四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 (2小时)
主题:SLP &3P规划工具的使用
教学方法:· 讲师讲解
Ø SLP概念介绍
系统布局规划基础/关键信息与基本类型
作业单位关系分析与空间需求及调整
方案评估与选择
详细布局规划
Ø 3P规划工具应用
Ø 3P工具定义
Ø 3P工具使用范围
Ø 3P和SLP的区别。
3P及SLP实际案例分析。
讲师介绍:李老师
李老师毕业于工业工程专业,拥有17年的工业工程及精益生产方面的工作经验, 在医疗器械、EMS、大型机械装备等制造业领域具备丰富的实践经验。具备系统的精益生产推行能力及IE专业知识。
职业生涯中重点从事新工厂的规划及设计和企业精益体系的建立,对制造领域具有深刻理解和丰富经验,曾辅导客户(涉及外企、民企和国企)智能制造项目的实施。
个人履历:
Ø 中衡建筑设计集团
Ø 新工厂规划设计顾问
Ø 伟尔中国有限公司
Ø 中国区精益经理&EHS经理
Ø 克劳斯玛菲机械(中国)有限公司
Ø 中国区精益&新工厂负责人
Ø 伟创力电子技术科技(苏州)有限公司
Ø 高级工业工程师
Ø 西门子听力仪器(苏州)有限公司
Ø 工业工程师及EHS责人
辅导项目及案例:
Ø 小米北京昌平智能工厂规划项目
Ø 康众数字医疗新工厂规划项目
Ø 利穗科技(苏州)有限公司新工厂规划项目
Ø 克劳斯玛菲(中国)有限公司新工厂规划项目
Ø 迈恩德电子(中国)有限公司新工厂规划项目
Ø 迪沙科技(常州)有限公司工厂布局改善项目
Ø 真诺仪表(北京)有限公司智能工厂规划项目
Ø 基迈克材料科技苏州有限公司新工厂规划项目
擅长模块:
精益项目
Ø 精益生产体系导入及建立
Ø 系统性精益诊断
Ø 布局设计/优化
Ø TPM/OEE及SMED实施及改善
新工厂规划
Ø 新工厂布局及设计
Ø 智能物流规划
Ø 智能工厂规划
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