精品公开课

供应商质量管理与采购质量成本降低

 文章来源:赢咖7企管 时间:2023-07-31 08:53 点击:
分享到:

【课程时间】2023年89-10

【培训地点广州

【培训费用】3800 元/人

【课程对象】供应商质量管理人员,SQE,采购管理人员,来料质量管理人员

 

课程收益

1.学习供应商产品质量管理系统方法

2.学习华为等一流企业供应商选择评估,来料质量检验等先进方法

3.学习供应商辅导,审核等先进方法

4.学习供应商质量问题整改及激励等后期管理先进方法

 

课程大纲

第一部分  供应商评估及现场审核与辅导

1、过程质量风险识别与管控

2、供应商现场审核流程与分工

3、SQE工作职责及六项主要工作内容

4、SQE工作路径图

5、优秀SQE应具备的八项素质与八项技能

6、优秀SQE需要掌握的六种知识

7、供应商质量审核五项原则

8、三检制审核

9、现场审核的三个核心依据的理解

10、关键工序质量控制能力评估与辅导

11、第三方权威机构认证制度

案例:华为机器对供应商审核方法及审核内容

      华为机器选型认证流程

      华为机器供应商全程管理各项指标权重分配

《大众供应商评估方法》

《全面特性矩阵图》  《生产过程控制计划CP 》 《生产质量风险检查表》

     华为机器采购产品认证八步走

《供应商质量管理手册》范本

     华为机器采购质量优先五项关键措施

    《质量保证责任书》

第二部分  来料检验与质量风险管控

1、常见的四种来料验收方式

2、派住检验人员制度

3、来料检验的四种主要方式及注意事项

4、适合来料检验的五种方式

5、科学检验的四种取样方式

6、SIP应包含的七项内容

7、产品检测结果报告的提供

8、三种产品不良等级及处理方式

9、MRB评审与来料不良处理方式及流程

10、不合格品(批)处理的8种方式

案例:来料检验标准编写二点建议

     TCL供应商假期质量管理制度》

第三部分  供应商日常管理与激励

1、供应商质量评分与分级

2、供应商综合评估与资格重估

3、供应商考核结果处理

4、供应商扶持计划

5、基于风险的供应商会见沟通制度

6、供应商4M1E变动风险控制措施

7、与供应商的质量信息交流

8、从三个维度促使供应商质量水平持续改善

9、双赢方针下的供应商激励机制

10、供应商激励的四种常见方式

11、供应商激励之注意事项

案例:《禁止供应商擅自更改华为技术要求和图纸生产产品警示函》

《供应商计分卡》

第四部分  供应商质量问题系统整改

Ø1、提高供应商质量意识五大方法

Ø2、对供应商培训的九种方式

Ø3、质量管理之十倍法则

4、QIT质量改进小组运作方式

²4、供应商质量问题预防六大方法

²5、供应商质量管理能力持续改善的五种方式

²6、从三个维度彻底整改供应商质量问题

Ø7、用一个案例掌握8D的正确应用

案例:华为要求供应商质量问题整改的“24485”原则

      华为对供应商提交8D报告的编写指导方法

      供应商质量问题整改之水平展开制度

      华为机器对供应商改进的《一会一表一报制度》

      《华为对供应商8D报告编写指南》

第五部分、采购品价格分析与降低策略

1、采购是企业第二利润源泉

2、买不到利就卖不到利

   3、采购总成本的组成

   4、降低采购价格的十种基本方法

5、影响采购价格的十一种因素

6、价格探底9招

   7、采购价格分析的11种方法

8、降低采购成本的22种策

9、买卖双方地位不同时的十二种议价技巧

案例:1.供应商报价分析表   2.华为机器的采购策略

练习:最低采购价计算

第六部分、采购过程成本管控

1、市场变化时因应的采购策略

2、供应商提价时的四种应对策略

3、最佳采购点和最大采购的选择

4、采购降本增效的四种途径

5、四种产品四种采购策略

6、集中采购的四种方式

7、降低企业库存,提高物料周转率

8、从三个方面关注采购总成本

◆ 案例:降低采购成本操作分析

◆ 表格:《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》

《物料ABC分析表》《询价单》


讲师介绍

杨华 老师

²精益生产与班组建设培训咨询专家

²深圳市质量奖专家评审组成员

²中国管理科学研究院学术委员

²“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者

²中国科学院EDA中心选聘讲师

²华为机器项目辅导顾问

工作资历

1997.3---2000.2    三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长;

2000.3---2004.9    伟创力科技(深圳)公司品质部经理;

2004.9---2008.9    培训机构项目经理;

2008.9  至今       培训机构首席培训咨询师

²

咨询培训过行业涉及:电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

²到2020已拥有八年世界五百强企业管理经验和十六年的培训咨询经验,经历过近千场培训,多次辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业,积累了丰富的咨询辅导和培训经验

²代表性企业有(详细培训咨询经历见PPT版简介):

电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力

汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、北京通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺

医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、无限极、维力生物、开瑞利特

通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米

电力煤碳:华电裕华热电、北京第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电

食品烟酒:洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、康师傅、黒牛豆奶、德力士糖果

纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、

五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明

机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中国兵器、雷沃重工

印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷

石油化工:中石油、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源、科顺防水

制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔

儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰

电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存

地产建材:鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠

 

 


分享到:

百强企业名师

实战落地课程

咨询式诊断模式

持续跟踪辅导

大量咨询案例