精品公开课

向阿里学BP HRBP政委如何赋能业务与提升人效

 文章来源:赢咖7企管 时间:2023-12-19 17:10 点击:
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培训时间:2024年1月13-14日-北京

报名学习:课程市场指导价7800元/人,现在报名优惠价4980元/人

 

【课程理念】

系统性全面了解三支柱和HRBP体系发展历史

掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的

懂得HRBP应该如何和业务共舞,雌雄同体,提升话语权和影响力


【课程特色】

1. 高效听课+现场答疑:与大咖讲师面对面沟通,现场答疑咨询问题

2. 核心理论+案例分析:理论知识与实践案例相结合,有效转化知识点

3. 实操工具+高频互动:深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具

 

 

【课程介绍】

第一部分 建信任:如何赢得业务leader的信任,实现同频共振

1. 追本溯源:HRBP与传统HR到底有什么差别?

2. 人才画像:重新定义HR的角色和胜任素质

3. 客户细分:HRBP的客户是谁?--只是内部部门、员工、管理者吗?

4. 组织架构:HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工?

5. 协同共赢:如果COE不给力,HRBP既要做设计也要做交付,我要怎么办?

6. 建立信任:明明转型做BP,业务把我做助理,与业务leader建立信任的有效公式

7. 有的放矢:支持业务团队处在创业期/成长期/成熟期/变革期,BP的工作重点有何不同?

8. 对症下药:支持销售业务/技术研发/职能后台团队的工作,BP的工作方式有何不同?

 

第二部分 拓视野:阿里政委HRBP为何如此有话语权和影响力?

1. 概念划分:为什么叫政委而非BP:阿里HRBP体系的四个发展阶段

2. 三力模型:阿里HRBP的能力模型—心脑体三位一体

3. 3*3工作矩阵:做的事情都一样,政委HRBP凭什么打动业务的心?

4. 特色抓手:阿里政委如何闻味道、揪头发、照镜子、搭场子

5. 延展学习:华为HRBP-专家型BP的转身之路

6. 延展学习:腾讯HRBP如何像产品经理一样思考

7. 求同存异:华为、腾讯、阿里:三支柱的同与不同及借鉴谁的更合适?

 

第三部分 懂业务:HRBP如何支撑业务落地的工作规划

1. 本质探寻:HRBP懂业务懂什么?到底要懂到什么程度?

2. 区别厘清:HRBP的懂业务和业务的懂业务有什么不同?

3. 三大抓手:一定要参加业务会议吗?快速懂业务的最有效的三大途径

4. 工具案例1:HRBP理解企业外部业务环境的工具

5. 工具案例2:HRBP理解企业内部业务定位的工具

6. 工具练习:根据课程教授的内容,完成HRBP懂业务的工具练习

 

第四部分  定目标:如何制定助力业务的工作抓手和BP绩效指标

1. 工作抓手:HRBP落地工作规划的抓手都有哪些

2. 制定目标:如何根据工作规划设置精准的BP的绩效指标

3. 量化衡量:HRBP的绩效不可衡量?不是不可以,你不会而已

4. 案例分享:HRBP的工作计划和工作日历

5. 工具练习:根据课程教授的内容,完成HRBP绩效指标设计

 

 

第五部分  提效能:人效提升的六种有效的途径

1. 定义人效:只会销售额/人数?--人效指标测算的四大类公式

2. 计算人效:业绩产出不好量化的职能团队/研发团队,人效公式如何计算?

3. 获取人效:和同行对比没数据—组织人效四种数据获取的途径

4. 提升人效:只会裁员?--提升组织人效的六种最有效的方法

5. 人效工具:一个工具,找到研发、技术、职能类的人效提升切入口

6. 工具练习:根据课程教授的内容,完成人效提升的方案设置

 

第六部分 除了组织活动,BP如何通过文化凝聚人心、提升士气

1. 文化理解:一句话定义企业文化的本质是什么

2. 经典模型:企业文化打造必经的四个层次

3. 工具实操:企业文化落地的六大使用工具

4. 沟通机制:三个沟通场景,打造坦诚、开放的沟通氛围

5. 团队建设:如何在控制成本的情况下,设计精彩、创新的文化活动

6. 传承布道: 业务leader没空做文化,文化的宣贯、传承工作如何落地

7. 工具练习:根据课程教授的内容,完成企业日常工作中文化的推动落地

 

 

 

【讲师简介】 

张老师

前阿里巴巴集团组织发展专家

原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师,搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系,主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建;精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验;

为京东、滴滴、平安集团、中国电信、华润集团、伊利、科大讯飞、搜狐、有赞、58同城、英雄互娱、新华三、中国电子科技集团、认养一头牛、王小卤、百卡弗中国、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普中国等著名公司特聘讲师,讲授管理三板斧、HRBP、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部培训项目;

作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目,面试候选人超过8000+,为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议。

课程体系化程度高、内容设计新颖,授课风格生动,注重培训现场学员互动体验,学员评分度和企业复购率。

 

 


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