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| 文章来源：赢咖7企管 时间:2024-08-16 09:01 点击: 次 |
培训时间/地点：2024年9月3~4日（星期二 ~ 星期三）/上 海
收费标准：￥4500/人
课程收益：
Ø 建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化的思维，从独立贡献者走向团队管理者 。
Ø 掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力。
参训对象：
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
授课形式：
Ø 讲师引导
Ø 主题讲解
Ø 问题研讨
Ø 实例分析
课程大纲：
内容要点 | 工具/表单/模型 | 输出成果 |
² 破冰，学习内容说明 ² 学习小组建立 | ² 塑造学习氛围、说明学习目标 | |
1. 管理的三大任务 ² 使命与目标 ² 成效与成就 ² 影响与责任 2. 管理的效能与效率 ² 以目标/结果为导向 ² 预防问题的发生 3. 以效能为导向的管理要点 4. 高效能管理的三大核心要素 ² 目标要素---做对的事 Ø 明确目标，制订标准 Ø 沟通宣导，引导共识 ² 人员要素---团队建设 Ø 合理配置、用人所长 Ø 有效激励、辅导成长 ² 运营要素---把事做对 Ø 关注重点，资源配置 Ø 风险控制，预防问题 | ² 效能与效率模型 ² 高效能管理的三大核心要素 ² 管理的二八法则 | ² 了解效能与效率在管理工作中的差异，建立重思考（效能）、快行动（效率）的管理认知 ² 掌握以效能为导向的管理工作要点与核心要素 |
5. 领导者的成长阶梯 ² 成长六阶梯模型概述 ² 一线经理人角色转型分析 ² 评估一线经理人的四大维度 ² 一线经理人工作能力发展重点 6. 管理者的角色定位 1) 承上：辅佐上司 ² 向上管理的原则 Ø 从上级角度考虑整体利益 Ø 保持与上级及时沟通与反馈 Ø 提供建议协助上级作出决策 Ø 对于上级的命令坚决执行 ² 向上管理的方法 Ø 不耻“上”问 Ø “建”风使舵 Ø 取长“补”短 ² 和上司沟通的技巧 Ø 选择恰当时机 Ø 注重数据实例 Ø 关注上级重点 Ø 沟通风格适宜 2) 启下：管理下属 ² 团队成效不佳原因剖析 Ø 下属不知道应该干什么 Ø 下属不知道应该怎么做 Ø 下属工作干起来不顺畅 Ø 下属干好与干坏一个样 ² 向下管理的要点 Ø 将目标分解到每个下属, 设定明确的标准，配置相应资源 Ø 激励、辅导部属的责任感与能力,提升部属的绩效和成就感 Ø 有效运用影响力，提升部属的认同感与自我领导魅力 ² 自我管理角色转变 Ø 做事--经营：对利润负责，平衡各方的利益 Ø 专才--通才：处理好专业与管理之间的关系 Ø 单干--团队：管理是带领他人实现组织目标 Ø 队员--教练：培养下属能力，激发工作意愿 7. 管理者应具备的能力 ² 职业塑造能力 ² 目标推动能力 ² 问题解决能力 ² 授权组织能力 ² 沟通协调能力 ² 激励部属能力 ² 培育部属能力 ² 自我学习能力 | ² 拉姆查兰领导者成长模型 ² 经理人评估四维度 ² 管理潜质测评 ² 猴子饲养法则
| ² 剖析角色转型中的常见问题，引导、建议学员完成管理角色的转变 ² 掌握向上和向下管理的原则与方法，提升辅佐上司与管理团队的工作能力
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8. 打造高效能管理的4R模式 ² 结果明确（Result） Ø 以结果为导向 Ø 聚焦二八重点 ² 责任落实（Responsibility） Ø 一事一人，切忌一事多人 Ø 权，能，利对应 ² 过程检查（Review） Ø 以辅导代替检查 Ø 处罚不能替代检查 ² 及时激励（Reward） Ø 注重行为激励 Ø 激励是管理的常规行为 9. Q&A | ² 4R管理模型 ² 需求动机模型
| ² 掌握4R模型运用的要点与方法 |
讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。
现 任：
Ø 北京某企业管理服务公司特约讲师
Ø 北京交大海外教育学院特约讲师
Ø 宝钢集团人才开发学院特约讲师
Ø 北京财经大学商学院特约讲师
主要学习研修：
历史、教育心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、 北京电气集团、美特斯邦威、北京电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、北京广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、北京耀皮玻璃、北京造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、北京大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（北京）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、北京海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、北京保集集团、金茂集团、宏泉集团、北京万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、北京欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、北京仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（北京）、四川长虹、北京天道启科
零售业：香港新世界百货、北京第一八佰伴、北京东方商厦、山东三联集团、北京联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业：盛大网络、北京电子商务管理有限公司、北京有线网络有限公司（北京热线）中国(北京)电信、中国移动、北京邮电通信、法国申美（北京）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、北京中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、北京图书进出口公司、北京大众集团、北京沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、北京恒荣货运有限公司、北京磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、北京浦东国际集装箱码头有限公司、北京外高桥贸易进出口有限公司、北京东方远航物流有限公司、北京浦东国际机场
金融业：北京浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、北京高扬国际卷烟公司、德之馨香料、北京烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
其 它：韦博英语、德勤会计事务所、北京兴国宾馆、中国电力投资集团、北京集成电路研究中心、北京文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电公司、北京人民广播电台、文新报业集团、北京现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、北京证券报社
贾先生现为北京某企业管理服务有限公司高级培训讲师。
百强企业名师
实战落地课程
咨询式诊断模式
持续跟踪辅导
大量咨询案例
