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| 文章来源：赢咖7企管 时间:2024-09-29 16:21 点击: 次 |
培训时间/地点：2024年10月15~16日（星期二 ~ 星期三）/上 海
收费标准：￥4500/人
课程目标：
Ø 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力
Ø 掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性
参训对象：
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
授课方式：
Ø 讲师引导
Ø 主题讲解
Ø 问题研讨
Ø 实例分析
课程大纲：
内容要点 | 工具/表单/模型 | 输出成果 |
² 破冰，讲师自我介绍 ² 学习小组建立、学习内容说明 | ² 塑造学习氛围、明确学习目标 | |
1. 领导者的自我角色认知与领导力 ² 领导、领导者、领导力与领导风格 ² 管理与领导在管理工作中的差异 ² 权力和领导力 2. 领导的价值 ² 运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感 ² 有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标 ² 引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质 3. 领导学理论的发展 ² 特质理论(特质模式) ² 行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论) ² 情景理论(权变模式，情景模式) 4. 领导力发展四个层次 ² 职位（权力） ² 关系（信任） ² 结果（挑战） ² 超越（潜力） 5. 领导力建设五要素及要点 ² 以身作则 ² 创建信任 ² 有效沟通 ² 激发责任 ² 奖罚分明 6. 四维领导力及运用要点 1) 明道—价值取向--内趋力 ² 自我领导 ² 共启愿景 ² 组织发展 2) 取势—趋势把握--方向力 ² 战略思维 ² 有效决策 ² 创新变革 3) 优术—组织运营--执行力 ² 绩效管理 ² 制度构建 ² 流程管理 4) 树人—人才发展--发展力 ² 识人用人 ² 有效指导 ² 激励人心 | ² 领导力建设五要素 ² 四维领导力模型 | ² 分析管理行为与领导行为的异同点，学习领导力发展的层次与路径 ² 掌握领导力建设的要素及运用要点，提升领导力运用技巧
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7. 情景领导的两大行为维度 1) 工作行为 ² 设立目标 ² 明确责任 ² 确定期限 ² 工作评估 ² 检查监督 2) 关系行为 ² 倾听支持 ² 征求建议 ² 鼓励部属 ² 互相交流 ² 协助解决 8. 情景领导的四种风格 ² S1 指令式--D1（部属准备度） ² S2 教练式--D2（部属准备度） ² S3 支持式--D3（部属准备度） ² S4 授权式--D4（部属准备度） 9. 部属准备度分析要点 ² 准备度的二大维度：能力与意愿 ² 准备度分析应注意的事项 10. 情景领导三步骤：诊断，适用，沟通 ² 以任务为导向评估部属准备度 ² 根据部属准备度适用领导风格 ² 以领导风格特性匹配沟通模式 11. 情景领导风格运用技巧 1) 指令式领导风格 ² D1准备度的行为特性 ² 指令式风格行为要点 ² 指令式风格案例剖析 ² 指令式风格不适用情景 ² 指令式风格的沟通模式 2) 教练式领导风格 ² D2准备度的行为特性 ² 教练式风格行为要点 ² 教练式风格案例剖析 ² 教练式风格不适用情景 ² 教练式风格的沟通模式 3) 教练式风格与指令式风格不同点 4) 支持式领导风格 ² D3准备度的行为特性 ² 支持式风格行为要点 ² 支持式风格案例剖析 ² 支持式风格不适用情景 ² 支持式风格的沟通模式 5) 支持式风格与教练式风格不同点 6) 授权式领导风格 ² D4准备度的行为特性 ² 授权式风格行为要点 ² 授权式风格案例剖析 ² 授权式风格不适用情景 ² 授权式风格的沟通模式 7) 授权式风格与支持式风格不同点 12. 四种情景领导风格的共同点与差异 13. 运用情景领导风格时的注意要项 14. Q&A | ² 情景领导模型 ² 员工准备度模型 ² 自我领导风格测试 ² 能力意愿四维度矩阵
| ² 掌握判断员工准备度及情景领导运用步骤要点，匹配适应的领导风格 ² 通过测试了解自我领导风格，协助发展情景领导风格 ² 通过工作实例的讨论分析与实操练习，掌握情景领导风格的运用技巧与沟通方式
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讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。
现 任：
Ø 北京某企业管理服务公司特约讲师
Ø 北京复旦大学复泰商学院特约讲师
Ø 北京交大海外教育学院特约讲师
Ø 宝钢集团人才开发学院特约讲师
Ø 北京财经大学商学院特约讲师
主要学习研修：
历史、教育心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、 北京电气集团、美特斯邦威、北京电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、北京广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、北京耀皮玻璃、北京造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、北京大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（北京）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、北京海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、北京保集集团、金茂集团、宏泉集团、北京万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、北京欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、北京仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（北京）、四川长虹、北京天道启科
零售业：香港新世界百货、北京第一八佰伴、北京东方商厦、山东三联集团、北京联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业：盛大网络、北京电子商务管理有限公司、北京有线网络有限公司（北京热线）中国(北京)电信、中国移动、北京邮电通信、法国申美（北京）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、北京中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、北京图书进出口公司、北京大众集团、北京沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、北京恒荣货运有限公司、北京磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、北京浦东国际集装箱码头有限公司、北京外高桥贸易进出口有限公司、北京东方远航物流有限公司、北京浦东国际机场
金融业：北京浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、北京高扬国际卷烟公司、德之馨香料、北京烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
其 它：韦博英语、德勤会计事务所、北京兴国宾馆、中国电力投资集团、北京集成电路研究中心、北京文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电公司、北京人民广播电台、文新报业集团、北京现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、北京证券报社
贾先生现为北京某企业管理服务有限公司高级培训讲师。
百强企业名师
实战落地课程
咨询式诊断模式
持续跟踪辅导
大量咨询案例
