年度工作计划与总结制定

年度工作计划与总结制定

每年的企业年度计划的制定都是让各位管理者掉一层皮的事情。

为什么计划的制定这么难？

为什么老板总是觉得战略目标没有有效的分解下去？

为什么在关键任务上大家这么纠结？

为什么各级目标没有支撑起战略目标的实现？

为什么每年的计划都形同虚设？

……

本课程是为管理者工作计划的学习而设计的，是企业部门工作计划范畴。通过本课的学习，使学员在工作中能够正确理解和使用计划管理这个有效的工具。

适合人群：企业中高基层管理者

学习形式：小组学习，结合实际，当堂作业和练习

培训时间：1-2天

培训收获：通过本课程的学习，使学员能够

1.学习并当堂学会运用计划的流程制定自己的一个工作计划

2.当堂学会使用各种工具分解目标，提取关键任务，制作甘特图和行动计划表

3.制作年度工作总结

课程纲要：

一、描述本部门在组织中的职能位置、价值和意义，及其组织对本部门的预期或自己对本部门的发展规划。

【学员实操】描述本部门的发展规划

二、制定年度目标

1.部门、个人目标如何获得

1)来自于公司年度目标的分解

2)来自于上期问题的解决

3)来自于BSC的五个维度

【小组实操】树立制作本年度本部门的工作目标

2.如何评估目标的可行性及其应对措施

1)外部环境的变化对目标达成的利弊影响及其应对和利用措施

2)内部环境的变化对目标达成的利弊影响及其应对和利用措施

3)人员、财务、信息、物料、流程标准、制度规章、组织关系等的变化对目标达成的利弊影响及其应对和利用措施

【小组实操】分析各项因素的影响及其对策描述

三、如何从目标细化出任务

1.依照工作流程岗位职责确定

2.依照工作的类型和专业确定

3.依照部门的特殊属性确定

【学员实操】根据本部门的实际情况，分解目标成任务项

四、梳理关键任务/策略

1.根据部门的职能和功能，分析关键任务

2.如果是流程类的工作，使用关键价值链工具做分析

【学员实操】梳理关键任务

五、制定行动计划

1.行动计划模板

2.行动计划甘特图

【学员实操】制作甘特图

六、指导下属分解任务/策略（略）

七、制作工作总结报告

1.描述本部门的职责和规划

2.描述本部门的年度工作目标

3.汇报各项目标的完成情况

4.汇报关键任务的完成情况

5.分析值得自我认可的目标和任务项可取之处，并总结成规律和模型

6.分析不足之处，并总结成规律和模型

7.下一步工作的方向和方针

【学员实操】完成一个工作总结的模板