教育背景：
•日本丰田精益培训师
•日本夏普有限公司制造部主管
•林达印务有限公司制造厂长
•中国南车集团长年顾问
•中国北车集团长年顾问
•中国徐工集团长年顾问
•韩国现代汽车摩比斯集团长年顾问
•美的集团长年顾问
•中华品牌管理网特邀讲师
专长领域：
5S、精益生产、TPM、TWI（督导人员训练）、优秀班组建设等多种现场管理项目
工作经历和成果：
他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如北京宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。
成功案例和客户：
杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理)
北京昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信万（吴江）电子塑膠有限公司 （ TWI –JI&JR）
及成电子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）
苏州信越聚合有限公司组装车间 （解决现场质量问题的技巧）
苏州信越聚合有限公司喷涂车间 （解决现场质量问题的技巧）
苏州信越聚合有限公司后道车间 （解决现场质量问题的技巧）
苏州信越聚合有限公司热处理车间 （解决现场质量问题的技巧）
均龙（吴江）电子有限公司 (IE – 现场效率损失分析与改善)
英微达纤维（北京）有限公司 (从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司 (5S 之目视化管理)
佳通科技（苏州）有限公司 (5S 之目视化管理)
江苏常熟海伦电子有限公司 (精益生产 – 价值流分析)
迎新科技（中国）有限公司 (IE –现场效率损失分析与改善)
北京广中电子电器配件有限公司（ TWI - JS ）
北京神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）
敦南科技（无锡）有限公司（ 生产主管技能训练 ）
苏州康铂塑料科技有限公司（IE – 工业工程分析与改善）
苏州京东方茶谷电子有限公司 （中层主管技能训练 ）
宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂)
格林策巴赫机械（北京）有限公司 (金牌班组长培训)
苏州广泰精密有限公司 （PMC – 生产计划与物料控制）
梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (精益生产 – 如何推行精益)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司 (金牌班组长培训)
