打造企业执行力从强化领导力开始

    企业的战略与战术容易学习，但是，企业的执行力却不是那么容易得到，需要从最基本的文化开始培育，企业如何想要达成战略计划，必须拥有一支强大的执行力团队，具备强大执行力的人才。执行力是企业发展的根基.

    2、什么是企业执行力建设核心呢?如何辨别一家企业执行力强不强?

    4、很多因素都会导致企业执行力低下，比如：管理流程繁杂、管理层级多、员工综合素养低下等原因。所以说员工的执行力低下，其实大多是管理者本身导致的。还如，不健全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会，如果员工找理由与借口，那么至少说明企业的制度还不完善。管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。另外，战略的本身不具有执行性，领导人在制定的战略目标时，要与当时的企业发展阶段、市场大环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。另外，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。把执行的责任直接归结为下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。加强日常的监督与管理，做到有法可依， 有法必依，执法必严，违法必究，那么企业的执行力一定会在长期的坚持下，形成执行力文化。执行文化=制度+行为的沉淀！

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