财务管理

如何提高利润与厚德载物？

文章来源：赢咖7企管时间:2014-09-15 16:52 点击: 次

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利润是对投资者的回报。没有利润，人们就不会有创办企业的动力。工商活动是高风险活动，老板和投资者是风险的承担者，他们面临无穷尽的变数，可能赚钱，也可能赔钱。他们虽以盈利为目的，但谋事在人，成事在天。公司能否盈利不完全以老板和投资者的意志为转移，取决于多种因素：企业家的预测能力如何，管理是否得当，公司是否走运，是否遭遇强大的竞争对手，是否有政策风险等等。
如果有人为了募集资金，对投资者大吹大擂，保证每年都给他们高额回报，那么，他不是巫师就是骗子。利润是不确定的，可能很多可能很少，也可能是负数。正常利润可以维持企业的运转，超额利润才是企业的追求。
利润虽然是企业的第一目标，却不是惟一目标。如果企业“惟利是图”，“为富不仁”，它就无法生存下来。只要我们看一下中外著名公司的企业文化，就会发现很少有公司把利润作为惟一追求。
同仁堂是乐显扬在清康熙八年创办的老字号药店，至今已有330余年历史，它经历了三次改朝换代，经历了家族所有制、公私合营、国有制和股份制多个历史阶段，却保持了以儒家文化立业的根本。同仁堂的堂训“同修仁德，济世养生”与孔子的“仁、义、礼、智、信”思想一脉相承。它的生产现场有创业者的箴言： “修合（制药）无人见，存心有天知”“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，告诫员工不可偷工减料。如果没有这些起码的规矩，同仁堂早就被历史淘汰了。
公司追求利润，天经地义，但不能不讲诚信，只有货真价实，童叟无欺，遵纪守法，锐意创新，公司才可能走向光明。赢咖6企业内训公司在和企业沟通如何提高企业利润的同时，应该做好厚德载物，传递企业正能量，做好成本管理和控制，只有这样，企业才能持续盈利，基业长青！

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