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如何建设企业的执行力?
文章来源:
赢咖7企管
时间:
2014-09-15 17:25
点击:
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执行力,对于一个企业最重要的因素。决定着企业的发展与兴衰成败。
企业管理咨询
的专家为您告诉您什么是执行力?执行力就是想到、说到并且做到。
提高执行力方法用简单的话来说就是责任明确,奖罚分明。
1、建设领导的执行力
领导是团队的领跑者,最重要的就是做到“以身作则”。领导执行力高,会对员工产生巨大的震撼力与感染力。领导还需具有很高的威信,这可以让员工高度的信赖领导并严格的落实领导的安排,领导还要务实,踏踏实实的做事。
2、建设员工的执行力
提高计划能力,要科学规划,合理计划,掌握关键。科学的计划,明确各项工作的重要性以及轻重缓急,以便于进行合理统筹,实现有效管理,提高工作效率。计划,保证工作的进度以及标准,定时的对自己的工作进行调整和总结。培养协调能力。引导员工重视协调,既可以提高员工解决问题的能力,培养员工的沟通能力,又能实现员工思想的统一,以促进团队成员间互相理解,紧密合作。
3、建设高执行力的团队
加强团队内部的沟通,可以促进彼此间的交流,以实现技能与能力的互补。还可了解情况,为更好的开设工作打下坚实的基础,有效的发挥团队的作用,提升团队的执行力。坚持“以身作则”。团队的执行力,需要每个人都保证强大的执行力。一个人很有可能就会影响到整个团队。因此,团队的每个成员,特别是领导和关键人物,必须“率人先律己”,坚持“以身作则”。根据每个人的能力与兴趣来安排工作,对人员进行合理的、科学的分配,避免“大材小用”及“小马拉大车”的现象发生,发挥各自的特长,调动工作热情和积极性,帮助员工实现价值。
企业管理咨询
的专家提醒您:个人的执行力再强,没有强有力的团队,也是没有用的。我们打造团队执行力的目标,是企业的每个人都可以自觉主动的工作。
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