1、建立数字领导风格，对于许多企业管理者来说，共同创造可能会让人觉得不舒服。既然互联网企业在当前是最有价值的和最能盈利的公司，那么领导者要怎样进行共同创造呢？愿意放弃控制权，并乐于与众人分享所创造的价值。
2、了解你的固有偏好，每个人天生都有自己偏好的一种领导风格。
3、找到导师支持你的发展，寻找善于运用这种新风格的领导者。如果没有外部支持的话，改变是很困难的，而导师可以提供外部视角，并给出实用的方法来改变你的做法。由年轻员工向领导者提供建议的反向指导也是一个很好的选择，这有助于领导者加快对新的数字技术和文化转变的理解。
4、建立共同创造可衡量的目标，成功的“共同创造”与“指挥”是不同的。用适当的指标（客户或员工敬业度、参与度、忠诚度和共同创造）更新个人和领导小组的目标，这会使你的管理张弛有度。我们每个人都拥有一个不同领导风格的“组合”，不同的情况需要不同的风格。比如，一位外科医生可能在手术室里是一个指挥官，在病人面前是一个沟通者，在研究时又成为一个合作者。
5、试验新的商业模式，让你和你的团队定期参与练习和研讨，磨练自己的共同创造的能力。与共同创造风格的互联网企业接触，对需要共同创造领导的商业计划进行投资，试验新的商业模式。
赢咖7平台是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
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如何成为优秀的管理者？
1.眼光
优秀的企业管理者最起码的责任在于，选择做正确的事情，选择正确的人，选择正确的做事。所以有眼光的战略(战术)家、有眼光的伯乐、坚定不移的成事者，是优秀领导者应当具备的品质。
2.魄力
眼光对了，领导者的责任就是要决策果断，坚定不移的带领团队去干。现在企业生存环境的最大特点就是“变化越来越快”，稍有迟疑就会延误战机甚至致命。企业变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境变化，需要的是领导者的魄力，领导力，“破”比“立”的难度要大得多。
3.分享
费尽心思经营一个企业，目的是什么？经营企业只有三个目的：利益，利益，利益。那么如何去对待利益结果？作为领导者，首先的责任是在实现目标过程中凝聚大家的力量，更重要的责任是要实现目标之后客观公正的分配利益，或者叫分享利益。
4.担当
领导者是第一责任人，这就要求领导者必须具备担当的意识和能力。尤其是在面对失败时，有时候多数人的第一反应就是先问责，问责实际上是一种逃避责任的态度，你是否会自问过自己，在这件事情上自己有哪些失职的地方？
如何使自己成为优秀的管理者？虽然企业不同，职业技能大小也不一样，但是对于管理者来说责任意识是要必须树立的。只有具有责任意识的人，才能够真正的承担责任，才能够被赋予更多的使命，才能够获得更大的荣誉。
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