教练赋能-员工辅导与有效激励

教练赋能-员工辅导与有效激励

培训时间/地点：2022年8月24~25日（星期四~星期五）/上 海

收费标准：￥4500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐 

课程特色：

本课程从管理领导角度出发，引导学习者认识到一个好的领导者就是一名出色的教练，化管为教。协助学习者掌握教练技术的基本要点，通过案例的研讨与分析使学员掌握教练技术在日常工作辅导中的运用技巧。运用行为冰山理论模型分析不同类型部属的辅导方法，并结合面谈技巧与行为激励技巧提升与强化辅导效果。

授课形式：

1.主题讲授

2.案例研讨

3.经验分享

4.提问互动

参训学员：

企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

课程大纲：

1.一流的教练是最伟大的领导者

1）教练看人之大、用人之长

2）教练技术与培训的区别

3）教练式辅导的要点

协助确立目标，激发意愿动力

提供实践机会，予以行为影响

排除障碍盲点，引导心态建设

归纳提炼总结，鼓励运用尝试

2.员工辅导（岗位在职训练）的实施要点与技巧

1）工作辅导常见问题分析

2）成年人的学习特性与辅导要点

3）员工辅导的实施步骤

4）如何辅导不同类型员工的方法与技巧

不愿发挥型

唐吉诃德型

理论优先型

老实守旧型

5）教练技术GROW模型的运用技巧

目标确定（Goal）

事实分析（Reality）

选择方案（Option ）

激发意愿（Will）

6）教练技术常用问话

你想要的目标是什么？它对你有什么意义？ 

是什么阻止了目标的达成？目前的现状如何？

发生了什么？对你有什么影响？

你打算这么做的原因是？那对你意味着什么？

是什么因素促使了这种改变？

从这件事中你了解了什么？感悟了什么？

3.有效的激励技巧

1）何谓有效的激励

2）激励的基本理论与运用要点

需求理论在激励上的运用要点

公平理论在激励上的运用要点

期望理论在激励上的运用要点

3）激励的三大方法

物质激励

恐惧激励

行为激励

4）行为激励法五大法宝

肯定

尊重

关怀

赞赏

5）行为激励的八大手法

榜样激励

目标激励

尊重激励

参与激励

关怀激励

竞争激励

赞赏激励

奖罚激励

4.总结与Ｑ＆Ａ

讲师介绍：贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与赢咖7注册实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现   任：

北京交大海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学复泰商学院特聘讲师

北京财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

部分内训服务企业：

制造业：宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光（APP）集团、中国石化集团、北京电气集团、夏普（中国）企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、北京造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺（股份）有限公司、北京电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、北京耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（北京）有限公司、北京海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术（北京）有限公司、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(北京)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司，三一重机，中轨铁道

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