薪中有术--薪酬体系建设与人力成本管控

《薪中有术--薪酬体系建设与人力成本管控》

主讲老师：李彬（中国人力资源开发研究会会员、美国（WILLIAMM MERCER,IPE）国际职位评估师）

授课对象：HRD、经理、绩效专员

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：2022年8月26日9:30至17:00

                  2022年8月27日9:30至16:30

地点安排：杭州

现金票3800元/人 

课程收益

1.掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具

2.基于企业经营、业务运营与管理需要，链接绩效，设计薪酬分配策略

3.深度认知固定工资、绩效工资、奖金、长期激励，规避分配误区，理顺思路，掌握高效分配的方法与工具，切实提升薪酬的价值产出

4.掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与方法

5.针对薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果

 课程大纲  Outline

一、薪酬管理体系构建与完善

1.薪酬管理体系构建的流程

1)方法：薪酬管理体系构建“六步走”

——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性

2.薪酬管理原则与策略

1)薪酬管理原则

①　方法：薪酬管理的基本原则

②　方法：公平 ＞ 水平

 —— EPP薪酬8E模型（薪酬管理应实现的“八大公平”）

③　方法&工具：基于3P1M模型实施以岗定薪——薪酬管理“三支柱”

2)薪酬管理策略

①　案例&方法：不同企业承载其经营战略的薪酬管理策略

3.岗位梳理

1)工具：《企业岗位汇总表》

2)方法：基于员工多通道职业发展，制作各职位的《岗位列表》

3)案例&工具：与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》

4.岗位价值评估

1)方法：岗位价值评估实施流程

2)方法：岗位价值评估不是评估所有岗位，而是对标杆岗位做评估

——如何选择与确定标杆岗位

3)工具：岗位价值评估工具（IPE，国际职位评估体系）

4)工具&实操：《岗位价值评估表》应用

5)案例&工具：《岗位等级表》设计

6)案例&工具：基于多通道职业发展的《岗位等级表》

7)方法：岗位价值评估实操经验分享与误区规避

5.薪酬水平设计

1)核定企业年度薪资总额

①　案例&方法：核定企业薪酬总额的多种思路与方法

②　案例：华为年度薪资总额的设定

③　方法：成功实施外部薪酬调研的关键操作

2)设计《薪酬等级表》（宽带薪酬模式，涉及中位值、级差、带宽）

3)确定员工薪资水平（员工薪资水平套改）

①　方法：员工定薪（薪资套改）的总体原则与具体操作方法

②　方法：当员工目前薪资水平远远高于新设定的薪酬水平区间，如何调薪

③　方法：当员工目前薪资水平远远低于新设定的薪酬水平区间，如何调薪

④　方法：新招聘人员定薪（社招、应届大中专毕业生）

⑤　案例：万人调资定薪项目的成功实施

6.薪酬结构设计

1)工具：全面薪酬模型

2)方法：薪酬结构设计的基本原则

3)案例&方法：不同岗位系列的薪资结构设计

4)工具：《薪酬结构表》 

二、薪酬分配策略

1.固定工资

1)关注核发标准

①　方法：莫让固定工资成为员工的惰性之源

②　案例&方法：工资标准 ≠ 实发工资

——履职到位（达成工作标准）是核发岗位工资的关键

2)严格动态管理

①　案例&方法：华为任职能力体系带给薪资管理的启发

——以绩效为导向的薪资水平管控机制

②　方法：化解“新老员工薪资水平倒挂”问题现象

③　方法：兼职、外派人员岗位工资水平的设定

3)扎实年度调薪

①　案例&方法：员工调薪的四种类型

②　年度调薪

2.绩效工资

1)明晰绩效工资内涵

①　方法：研发有项目奖、营销有提成、生产有计件工资，这些部门还要设置绩效工资吗？如何设置？（相对于职能类岗位仅享有绩效工资的情况）

②　方法：为什么绩效考核中有“纯减分”指标（减分就意味着扣钱）

2)强化绩效工资差异，提升激励力度

①　案例&方法：残忍的温柔 

——“平均分配”是对绩优员工的最大伤害，是对全体员工的不负责任

②　案例&方法：动态激励系数在绩效工资核发中的应用

3)运用绩效工资政策，引导业绩行为，力促绩效成果

①　案例&方法：如何使员工收入同团队业绩（企业效益）挂钩，杜绝本位主义、个人主义

②　案例&方法：如何让员工既关注结果的成功，也关注过程的到位

③　案例&方法：如何引导销售员工的业绩行为

④　案例&方法：如何使研发人员关注产品的市场表现

⑤　案例&方法：如何使职能部门为一线部门提供更加高效的支持

⑥　案例&方法：......

3.奖金

1)方法：奖金的来源与总额核定

2)方法：分配奖金的原则

3)方法：分配奖金的三种方法

4)案例&方法：年终奖分配策略

4.长期激励

1)方法：构筑员工同企业的“三体”关系——利益共同体、事业共同体、命运共同体

2)案例&方法：在职分红股激励的八大误区 

3)案例&方法：在职分红股激励的七大原则 

4)方法：在职分红股实操之“十一定”

5)案例&方法：让人才“不待扬鞭自奋蹄”的在职分红股激励

——某企业《核心员工在职分红股激励协议》

5.福利

1)案例&方法：福利的多种形式——腾讯员工福利体系

2)方法：福利发放的趋势

3)案例&方法：弹性福利计划

4)案例&方法：让福利成为生产力——华为等多家企业如何设置员工福利项目

6.非物质激励

1)方法：不要把下属培养得只认钱——“酬”与“薪”是两回事

2)方法：纯薪资激励的弊端

3)案例&方法：多种方式的非物质激励

三、人力成本管控

1.人力成本管控的核心理念与八大措施

1)人力成本认知

①　方法：人力成本冰山模型

2)人力成本管控的核心理念

3)案例&方法&工具：人力成本管控的八大措施

资历背景

1.中国人力资源开发研究会会员

2.美国美世（WILLIAMM MERCER,IPE）国际职位评估师

3.国家绩效改进师

4.国家工信部特约讲师

5.国家人社部HRTP命题专家与长期讲师

授课风格

1.立足企业长远发展与整体经营，将科学、艺术与实践智慧有机相融

2.实战、实效、实用，接地气、出干货

3.课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造

授课经验

亚太经合组织（APEC）、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、以岭制药、步长制药、新华制药、力邦营销、山东福瑞达、中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、大唐电力、华润电力等

课程预告

时间：2022年9月2、3日（周五-周六）

课题：《6S--卓越现场实务推行管理》

主讲：鲁鹏（原日资台资企业生产总监）