有效授权领导力提升

有效授权领导力提升

课程背景：

企业的运营模式从最早的手工作业到机加工，从流水线到自动化，从人工到智能，发展到今天，人员的构成发生了巨大的变化，即使是单一的加工厂入富士康，也开始使用大量的机器人替代简单重复的人工操作，而掌握技术的知识型员工成为企业的主要构成。一个是知识型，一个是互联网信息化时代成长起来的年青一代，这一类型的员工群体，越来越不喜欢控制监督线性的工作方式，他们更希望自主、独立，被尊重，他们希望在平等互助的环境里工作和发展。这就要求组织的氛围要更开放，信息交流更充分，更信任和更民主。于是，授权领导力成为近几年研究的主要方向。

本课程从打造开放、信任、激发、赋能的角度，训练管理者们使用授权领导力的思想和工具方法，开展工作，从而降本增效，从而提高组织的核心竞争力。

课程时间：2天

课程适合：企业所有的带团队的管理者

课程目标：通过学习，使得学员能够

1、意识到领导力转型的重要性

2、理解并记住授权和授权领导力的定义

3、根据实际工作场景，理解授权的作用

4、初步了解授权管理体系的建设全貌

5、学会使用授权的工具方法

6、学会提升自己授权领导力的策略

课程概要：

一、团队管理对管理者的要求越来越高了

【讨论】团队管理中管理下属最苦恼的事情

1.时代的变化，倒逼企业的管理模式的变化

2.人力资源的变化，使得管理更加复杂化

3.设备技术的进步，员工从体力型为主想智力型为主转变

二、什么是授权？什么是授权领导力？

1.授权的定义

【讨论】你所理解的授权时怎样的？

2.授权的性质和特征

3.授权领导力的定义和范围

【讨论】分享你身边的授权领导力的案例

三、授权领导力能给组织和团队解决什么问题？

1.在组织层面，授权降低了成本，形成了凝聚力，提高创新力，符合了平台文化

2.在管理者层面，授权让管理动作更聚焦，干群关系更融洽，分工协作更顺畅

3.授权可以激发员工，赋能员工，成长员工，尊重员工

4.授权是对人力资源的更有效的开发

【讨论】如果开展授权领导，你会在哪些方面有所收获

四、什么样的组织适合授权领导？

【讨论】你的团队现阶段适合什么样的授权领导模式？

五、如何设计授权管理系统

1.分析企业的组织/团队的形态和发展阶段

2.分析现有管理模式和团队状态的匹配度

3.确定授权管理的框架

4.确定授权原则

5.制定相关标准和动作要求

6.落实授权管理行为标准

六、如何实施授权领导

1.从领导力模型看授权领导的特征

【分析】自我的领导力模式分析，实施授权领导的倾向性和注意事项

2.从情景授权和心理授权角度认识授权的意义和价值

3.授权实施十步法

【练习】草拟一个授权的步骤，并完成一个授权的过程

4.提升自己授权领导力的五大策略

【讨论】小组分享自己的关于授权领导力提升的看法和建议