文章来源:赢咖7企管 时间:2021-11-10 10:11 点击: 次 |
研发项目管理
课程收益
1、使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去:
2、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法
3、使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能:
计划的方法
执行保障的方法
项目控制的方法
4、明确研发项目管理的架构、知识、关键点,提升实际能力
5、明确研发管理与企业战略关系
授课对象
研发经理、技术经理、项目经理、产品经理
课程时长
2天(12小时)
授课方式
理论讲授、实战演练、案例分析、问题答疑
课程大纲
第一章 项目管理框架与环境
——什么工作可以应用项目管理的方法?
——项目经理的职能和责任是什么呢?
——管理与业务工作的关系与
——在不同的组织中分
1、概念
1)管理学应用的常设条件
2)什么是项目
3)项目管理的哲学、策略
4)什么是项目管理,学习线索
5)研发项目的特征与管理思路
2、研发项目的管理环境
1)项目生命期:阶段划分的正确方法
2)项目的主要干系人及职责:
项目经理的职业价值
发起人的职责、探讨参与度
3)企业组织结构对研发项目的影响
4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突
第二章 研发项目管理的流程
——要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?
1、项目管理总体框架(重点)
1)技术开发与研发项目管理的关系
2)项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾
3)研发项目管理的管理层与执行层构成与分工
4)案例:项目管理的总体架构
5)启动工作
6)探讨计划:思路、顺序、流程
7)执行的工作简释
8)监控的原理、对象、侧重点
9)简述收尾
10)选择性讨论题:管理活动排序
2、集成产品开发IPD简介
1)认识IPD
2)产品战略及规划
3)业务决策评审
4)研发组织平台
5)产品研发流程体系
6)研发人力资源管理体系
第三章 项目计划
——我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
——一个常规项目计划应包括哪几部分内容?
——我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中?
1、项目计划概述
1)项目计划应包括哪些部分
2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制
3)计划过程工作顺序
2、研发项目范围计划之工作范围描述
如何保证项目方向不偏?为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务?我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容?
1)客户满意与项目交付的差距
2)项目范围定义的三个层次
3)项目范围说明书的编制
范围说明书的主体内容:交付物、工作
项目范围说明的详细程度
4)范围说明必备的要素:假定、约束
3、研发项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)
为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用?
1)项目范围确立的相关工作
2)项目任务分解结构(WBS)的知识
3)项目任务分解结构(WBS)的编制方法
4)WBS的分解的原则
4、练习:项目范围分解编制
1)分解身边的常见例子:装修/结婚
2)编制目标和范围的简要说明
3)分解工作
4)讲师点评,经验分享
5、项目时间计划(重点)
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?
1)项目时间计划相关的常见问题和错误
2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
3)项目任务工期估算方法
4)项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
5)操作示范:MS Project工具编制进度计划
6、项目成本计划
1)成本估算与资金分配
2)案例分析
3)范例:费用计划示例
4)费用计划编制方法
7、项目人力资源配置
1)基本的项目人力资源管理思路
2)计划、分配、锁定、释放
3)如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?
4)如何提高自己的个人影响力?
8、项目沟通管理
1)沟通简介
2)沟通计划的作用和编制方法
3)信息发布与绩效报告
4)管理干系人的期望
第四章:项目执行&控制
——我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
讨论和分析
——项目经理的角色,探讨提升项目执行力
——拯救项目团队
1、项目控制模式(重点)
我想控制住项目,但我该做些什么?
1)正确的项目控制观
2)案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
3)控制的方法
4)进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面
5)案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
6)管事,还是管人?
7)管理自动化
2、项目变更管理
1)变更现状及应对思路
2)变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆
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