供应商开发选择评估与管理

供应商开发选择评估与管理

培训时间: 2天*6小时=12小时

培训目的:本课程结合ITC系统采购的精髓与讲师23年供应链职场实战经验,针对企业对供应商管理的难题:供应商开发选择问题；供应商管理评估问题，交期控制等问题，设计开设此培训课程，使学员达到学习，借鉴，解决企业现实问题的最先进理念与管理方法.促进企业可持续发展.

第一部分： 供应商开发,选择与评估 

一．选择合适供应商的市场背景 

二．供应商的现状与市场结构特性的关系 

三．现代市场促使采购角色的转变 

四．采购战略管理革新做法

五．供应商选择，评估步骤及方法

采购策略，对供应商的开发选择策略

供应商评价框架

1.供应商评价过程-7个步骤

2.采购项目定位-供应定位模型

3.与供应商之间可能建立的关系类型

契约关系渐进图-采购商与供应商

4.供应商评价的基本模型-供应商的能力和积极性

5.SQE/SQM与供应商交期管理稽核重点

JIT与联合管理库存制度下要注意的关键

检验向前成验放代表的技法

在生产现场实施强迫补换的技法

供应商交货达成率等KPI合理的制定…

供应商评价标准

      1.理想的供应商资料表-四个供应目标

质量

供应可获得性

供应商的响应

成本

2.为不同类型的采购项目选择评价标准

关键型

瓶颈型

常规型

杠杆型

 积极性评价模型

1. 供应商感知模型

2. 供应商的总体积极性水平

3. 供应商在感知模型中所处位置的含义-四个象限的说明

很重要-核心

可发展-发展

可维持-盘剥

可利用-

4. 评定供应商的总体积极性等级

供应商的识别, 筛选与调查

1. 供应商识别的3法

  等待与观望法

  诱惑与观望法

  寻找与发现法

2. 供应商筛选标准

3. 供应商调查

  供应商识别所使用的信息源

  评价供应商能力和积极性的信息源

4. 设定权重与评定等级

5. 供应商财务状况评价

6. 供应商的升降级和退出实施案例-有关商务技术与价格的评分表设计…

设定权重与评定等级

供应商财务状况评价

对候选供应商进行SWOT分析

供应商分类

记录供应商的信息

六．寻找合适供应商的渠道-采购开发 

七．世界著名跨国公司供应商评估标准实例  

第二部分：供应商管理

一. 如何优化管理供应商

1.先涨后跌原则

2.达交率与份额

3.直通率与库存准备

4.订单量与降价比

5.EPI / EVI标准化

6.VMI真义与推行VMI供应商配合意愿与管理方法

7.ERP连线关键

二. 采购联盟对优秀小供应商的扶持管理策略

1.特采线边挑选成本吸收;

2.免检免验彼端物控放行;

3支持副线加工质量交流;

4.EPI/ESI/QA标准化互利;

5.附加模快开发合理补助;彼端首样确认首批协组)

第三部分：如何进行供应商绩效评估

一. 供应商的绩效考核实施方法

1.考核供应商的成本

2.考核供应商的及时交付

3.考核供应商的技术先进性

4.考核供应商的服务响应速度

5.考核供应商的环保与社会责任

6.来料批次合格率与一次装配合格率

7.SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点

供应商开发时的必要与充分条件

改不良处罚成合作辅导的关键技法

特采线边挑选成本吸收

免检免验彼端物控放行

支持副线加工品质交流

EPI/ESI/QA标准化互利

附加模快开发合理补助

彼端首样确认首批协组…

8.360度供应商评鉴稽核流程设计

供应商基本资料库建立的关键

供应商稽核的分级分类的技法

商务部分的表格设计关键提示

技术部分的表格设计关键提示

价格部分的表格设计关键提示

评分表的设计与计算原则提示…

实例互动

第四部分：供应商交期管理 

一. 供应商的交期管理 

1. 全方位了解交期的概念 

2. 产品运送总交期的有关元素及其细化 

3. 改善交期的重要性 

4. 影响物料交期的因素 

5. 交期管理的步骤 

二. 库存控制 

1. 库存管理的基本概念 ---保持库存的理由?

2. 库存的划分 ---物料分级分类

3. 库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）

4. 生产需求与安全库存设定方法 

5. 安全库存前移的设置与双赢原则 

6. 库存控制业绩衡量标准 

7. 利用物流提高库存周转

三. 关于及时交货的实战练习 

四. 按时交货与准时交货的理念与实践 

1. 现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾 

2. 什么是JIT ，JIT与VMI的运作差异

3. 精益生产 （ Lean Manufacture ）理念与生产效率的提高 

4. 产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践 

5. 安全库存与三方物流 （TPL） 

6.如何使三方物流的成本降到最低

7.高层次的现场供应商与看板管理