物流供应链管理实务

物流供应链管理实务

【课程背景】

     您的企业是否面临以下困惑——客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，供应商不能有效反应；管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性供应商供货不及时造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，市场信息又常常误导供应商的生产供货，造成库存过量或紧缺；物流仓储成本占据了总销售成本的30％－40％，利润不断变薄。

【课程收益】

  理解精益物流供应链管理的基本思想与实务操作；了解物流供应链管理的实施原则；掌握企业物流供应链管理的管理思想和实际操作原则；理解企业精益物流供应链管理的评估指标和模型；能够结合自身业务特点运用物流供应链管理的基本思想和原则；提升采购、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理全盘控制能力；大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。以期达成精益物流企业。

【培训对象】

总经理、供应链经理、物流经理、物料经理、采购经理及相关人员

【培训时间】  2天 (12小时)

【课程大纲】

第一单元   名企供应链案例分析

案例1: 某著名企业的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意

案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构

案例3: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业物流管理中所存在的一些主要问题（如物流供应、库存管理、物流网络、物流策略、物流流程等），谈谈其相应的改进策略？---老师现场帮你分析

第二单元  以销定产接单模式下的供应链管理

第一节:一页式物流供应链与六大接口

执行力与竞争力的真意

物流供应链十大资源的真意

创新5个环环相扣的供应链

6个交接责任关键信息建立

库存的四个”O”

交货的三个”S”…

第二节:客户关系管理的重要战略 ? 销一补一是什么 ?

客户要货有货不要货时 ???

3PL物流的角色与能力提升指标…

前沿经销门店回传快速反应链的信息为何 ?

物流中转补货的弹性保障该如何运作管制 ?

第三节:交货计划在物流供应链中的定位与七大步骤口诀 ?

营销, 生产与采购间的三优模式…

佛死法让,破繁裁个,杀哥弟补的口诀如何演绎 ? 

备发料单/捡料单5流要素-如何捆绑 ?

第四节:接单模式(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单)

市场的定义为何 ? 预测的特性又为何 ?

单店离散型接单BTO与CTO模式比较

第五节:库存的真意

何谓库存 ?

线边仓的奥妙与迷思 ?

何谓“零库存” ?

保持库存的理由是 ?

流程仓设定规划

第三单元  以销定产接单模式下的销售需求计划应用

第一节:出货与提货的不准度分析

修正滚动中的安全或提前库存…

第三节:如何责任区分成品, 半成品的排配依据与安全库存订定

预测与订单的不准度计算案例…

第四节:实施物流JMI主动备发料的技法

一幕目了然的备料法…

第五节:实施销一补一案例互动答疑…

第四单元  以销定产接单模式下MRP计划共享平台建立

第一节:10大预测特性与预测计划取得

预测是啥的依据? 

订单是啥的依据?  

交货通知是啥的依据 ?

预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例…

第二节: 以销定产接单模式MRP外挂演算的技法

周库存提前管制与补货计划提前的演绎依据…

第三节:案例讲解(预测管制,物料到位,主日程排配案例互动答疑)

第四节:符合以销定产接单模式配套技法-MRP推式备料/JIT拉式到位的异中求同…

第五单元  以销定产接单模式的物料控制关键

第一节:及时化供料改良成联运并行的成本降低突破…

JIT的基本定义与创新定义

VMI的基本定义与创新定义

联合管理库存下的物流商角色

说服供应商加入VMI的技巧

那些物料是JIT/VMI应纳入推行的 ?

VMI的快速缓冲仓设计…

MOQ/MPQ的定义与创新定义

十分之一仓又应用在哪里 ? 

Kanban备料法用在何时 ? 

BOM表备料法又用在何时 ?

领料抑或是发料 ?-备发料单的设计案例…

第二节: 以销定产接单模式JMI好处数字说话演绎-如何使库存在财报中消失?...

第三节:创新的VM3I加码-有助以销定产接单模式发展的关键作法…

第六单元  物流KPI考核与如何运用第三方物流服务

第一节:物流是服务的部门，也是供应服务的部门，如何给供应链加速

第二节:如何管理企业运输配送（现代物流案例）

A．企业物流配送流程管理

B．企业物流配送方案的制定

C．企业物流配送模式创新

D．企业物流配送线路规划

E．企业物流运输作业管理

F．工厂物流配送案例

a)富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或称VMI Hub)

b)百事可乐的 3PL外协案例

c)中国邮政的 3PL规划案例

d)中国移动的 3PL外协案例…

E)  现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例

第三节: 如何控制运输成本（第三方物流成本分析）

物流成本计算法则

第三方物流DHL车辆成本分析

企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

第四节:如何利用第三方物流服务

第三方物流的优点强势

第三方物流能够给企业的帮助是什么 

第三方物流的盈利空间与模式

如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a)GPS追溯能力…

b)物控周转能力…

c)运输配送效率…

d)标准化建制的改善能力…

e)订单周转率…

f)一次通过率…

g)设备稼动率…

h)各事业部在一定期间建议保持五个以内KPI追寻目标