高级仓储管理

高级仓储管理

授课时间: 2天*6小时=12小时

课程背景介绍资料:

仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的货物安全准时的配送到客户手中, 是仓库管理者的挑战, 信息系统，条码技术, 车调的应用，配送方案线路的选择，给仓库管理提出了更高要求. 此课程将为你解答.

课程大纲:

第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势

物流优化与供应链管理介绍

◇ 物流仓储与供应链

◇ 供应链图解-One page SCM

◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…

快速仓储系统条形码推动的策略与指导原则

◇ 仓储策略规划

物流动线不打结

主动备发料

进出放行信息化

依灯号捡料

自动补换货

线边仓工令结案及时信息设计…

◇ 库存水平设定-Min/Max案例.

◇ 库存周转率管制滞销分析-案例…

仓储规划与优化实战运用

◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟!

◇ 仓码与货架编码方法

◇ 盘点方法与要点

◇ 仓库设计另类提示…

第二讲: 如何提升仓库信息管理的及时性与准确性-仓储管理职能8部曲

追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商

收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描

验- Inspection,代表查验,AVL特别管制,自制免检

储- Stock, 代表存放,不落地,暂存时限自动警示

捡- Picking, 代表捡料,投产同步,灯号愚巧法

发- Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示

盘- Physical Count,代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数

退- RMA,代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量

第三讲: 仓储的精益运作与设备管理

如何做好收货入库管理？

如何做好储位管理？

如何提高拣货（发料）的效率？

如何选择与维护物流设备

VMI推动实践案例讲解…

载具托盘标准化设定的启发…

Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀…

三段式仓储与物流成本费用的推演…

储存设备

搬运设备

输送设备

仓库管理系统(WMS)

仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)

仓储的现场管理

打盘技法…

5S的重点…

标准仓库的高度…

不落地原则…

斑马线内定容定位

供应链仓储条码技术

整数箱进散数箱出

最小包装10的倍数

第四讲: 如何提升企业库房的效能

建立仓储基本步骤

仓库选址的重要参数…

仓码与货架编码方法…

流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例.

线边仓小余退倒流的料架布置设计关键…

盘点方法与要点-数数原则…

3个5轮班的秘诀…

仓储系统规划与设计

仓储面积规划321原则…

走道宽3+0与3-0.5原则…

物流地(动)线颜色导轨化…

载具(设备)定点定位定容化…

线边仓(含暂存仓)大小标准化…

线尾打包与整包直接入库化…

货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…

备发料单简化与Kitting快速反应…

盘点作业正常化与标准化…

流程与仓储位标准化…

FIFO-颜色目视管理标签设计

仓储设计短平快紧急缓冲区

物流动线不打结;

3面装卸-3进3出4面开;

主动发料-依灯号捡料

条型码结合-人单物仓讯五合一;

进出放行信息化;

自动补换货;

   包材商联运JIT…

第五讲: 仓库管理实战案例

仓储实战-VMI-HUB管理

VMI 的定义

富士康VMI HUB的推行状况

富士康VMI HUB资讯系统介绍

现场互动研讨VMI HUB成功之道

仓储管理的问题-常见缺失

物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…

物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…

货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…

无仓码标示或未定义储位…

仓库库存无 MIN/MAX管制…

物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…

无退料(边料, 余料)管制作业…

呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…

 仓库管理控制重点KPI

第六讲: 如何管理运输配送（现代物流案例）

企业物流配送流程管理

企业物流配送方案的制定

企业物流配送模式创新

企业物流配送线路规划

企业物流运输作业管理

工厂物流配送案例

b)百事可乐的 3PL外协案例

c)中国邮政的 3PL规划案例

d)中国移动的 3PL外协案例…

E)  现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例

第七讲: 如何控制运输成本（第三方物流成本分析）

物流成本计算法则

第三方物流DHL车辆成本分析

企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

第八讲：仓储如何利用第三方物流服务

第三方物流的优点强势

第三方物流能够给企业的帮助是什么 

第三方物流的盈利空间与模式

如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a)GPS追溯能力…

b)物控周转能力…

c)运输配送效率…

d)标准化建制的改善能力…

e)订单周转率…

f)一次通过率…

g)设备稼动率…

h)各事业部在一定期间建议保持五个以内KPI追寻目标