《提升人员绩效----管理者的用人之道》

《提升人员绩效----管理者的用人之道》

背景：

很多时候可能不是下属不尽力，也不是他们没能力，作为管理者，有可能并没有让下属人尽其能，或者说，并没有主动的使用好下属的才能，导致团队绩效不高，团队气氛不高，团队成长速度慢。

本课程探讨在人才具备的前提下，如何使用好员工的长处和才能，提升人员绩效，从而达到提升组织绩效的目的。

适合：企业中层管理者

课时：两天

课程思路：以讨论为主，以讲为导，更多的练习和更多的观念转变

课程纲要：

一、员工为什么工作不积极原因分析

1、什么叫做力所能及？

2、现代企业的以岗定人的制度可能带来的影响

3、员工岗位职能要求与员工才能之间的匹配关系

二、“人”和“才”是什么关系，管理者是用什么

1、我们是用人，还是用人身上的能力？

2、怎样评价一个人

3、怎样评价一个才能

4、岗位需要的才能盘点和描述分析

三、都存在有哪些“才”和如何和工作匹配

1、岗位才能和岗位工作对应关系一览

2、关键岗位能力盘点

3、关键思维能力盘点

4、人员开展工作的才能呈现状态分析及其应用

5、怎样把“才”和工作做匹配

四、在提升员工绩效过程中的一些错误做法及其改善措施

1、求全责备及其改正

2、扬长补短及其对应

3、“严格要求”及其有色眼镜

4、人品和能力混同

5、行为和态度混同

6、过高或者过低的工作标准

7、份外的超额的力所不能的要求