综合管理

团队执行力

 文章来源:赢咖7企管 时间:2021-11-10 09:32 点击:
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团队执行力

时间:二天

参加人员:中小企业中基层管理者

学习目标:

1、了解团队的问题产生的系统原因

2、使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题

3、从而理解要尝试从系统层面解决这些问题

4、学习吉尔伯特问题分析模型,学习快速把问题归类

5、依照问题分析模型,看待一发生问题和杜绝未来的问题

课程纲要:

一、我们一般会面对那些团队的问题?执行力的问题?

【小组讨论】汇总遇到的问题,归类呈现

二、团队建设的系统逻辑

1、要把分钱模式搞清楚,但是,一定不要把挣钱放到第一位

【工具】ERG工具模型及其运用

2、团队建设系统模型介绍(愿景/蓝图,文化/机制,秩序/流程/模式,能力/条件,持续改进)

【小组活动】在日常的工作中,缺少了那一块?为什么?

3、管理者的团队三大管理(业务管理、团队管理、自我管理)

【小组活动】谈学习感受,工作应用和整改措施

三、团队执行问题及其分析

1、吉尔伯特工程模型图告诉我们什么

2、所有的问题都从“这个任务目标明确吗?有可参考的样本吗?”开始,否则,你只好依赖于“人”

【小组活动】工作中哪些工作标准不清楚?罗列并澄清

3、所有的问题都应该有“逻辑”,否则就会半途而废

【小组活动】思考哪些工作给到的工具和路径还不清楚

【小组活动】画业务逻辑价值链

4、所有的业务动作都要有对应的评估,否则,大家就坚持不住了

【小组活动】怎样评估有助于员工积极主动和绩效提升

5、管理者的主要工作内容是辅导,帮助员工完成部门/公司的任务

【小组活动】分享自己辅导员工的成功案例

6、要么去找有天赋有经验的,要么你自己培养,别把问题“张冠李戴“了

7、大多数问题产生的根源不是员工的态度和动机

四、执行力真的是一个意愿的问题

1、一个人的意愿决定了工作中的义务

【小组活动】讨论为什么大多数员工不愿意尽义务

2、行动力由意愿度和心力决定

【工具】能量圈理论

3、管理者要做的就是培养适合的土壤,让员工产生高意愿


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