OKR敏捷目标管理

OKR敏捷目标管理

培训时间/地点：2022年8月19日（星期五）/上 海

收费标准：￥3000/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐

授课形式：

所有学员被分配进每个小组，每组 6--8 人左右，组成一个模拟业务部门，选出一位经理，然后模拟部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用 1 天时间，模拟公司一年的 OKRs 目标设定与管理流程，从 OKRs 的设置，沟通、评估与反馈，从 1 月到 12 月，按照时间轴来操作 OKRs 管理的实施活动。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练，案例分析等授课方式进行。

课程背景：

如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

参训对象：

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

课程目标：

了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系

掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法

掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法

了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法

掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。

课程大纲：

第一讲：全面认识 OKR 管理

1.什么是战略管理？战略管理的目的是什么？

2.什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想与原则

3.OKR 管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

4.OKR 管理的流程

5.制定目标的 SMART 原则

案例分析：Google 的人力资源管理与 OKR 管理

第二讲、OKR 目标设定与管理

1.OKRs 来源：历史渊源与国际实施现状

2.美国公司 OKRs /部门 OKRS/个人 OKRS 案例分析

3.OKRs 实施流程与时间表

OKRs 设定与沟通

OKRs 评估与反馈

OKRs 监督与辅导

4.OKRs 的主要特点及与 KPI 的区别

5.OKRs 提炼方法与手段

公司层面如何提炼

部门层面如何提炼

个人层面如何提炼

6.OKRs 模板与工具分享

7.公司实施 OKRs  的关键成功要素

案例分析：英特尔/Google OKRs 设置与实施/国内互联网公司实施 OKRs 经验分享

讲师简介：姚老师

原微软大中华区培训经理、人力资源专家及资深讲师

姚女士曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界 500 强人力资源总监及企业大学讲师。

在 16 年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。

在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，姚女士从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍。她与跨文化的各类专业人员合作，确定个人培训需求并做出职业发展计划。同时，她作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。在欧洲公司，姚女士作为人力资源总监负责大中华区绩效管理工作并辅导经理人能力提升。

在她的人力资源专业范围内，姚女士曾涵盖了绩效管理、招聘与面试、员工管理关系、员工沟通、培训和组织发展等所有人力资源管理。 姚女士是国内最早把室内体验式培训引入赢咖7平台体系的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业室内体验式培训产品。

专业背景：

多年来，一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内首位引入并提倡“Learning by doing” 的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在人力资源内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。

姚老师授课风格：

其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间， 领悟方向。

姚老师品牌课程：

绩效管理沙盘模拟课程

OKRs 绩效管理实战工作坊

非人力资源经理的人力资源沙盘模拟哈佛领导力工作坊

国际体验式ＴＴＴ培训高绩效团队建设与沟通

以国际体验式理论为课程设计依据，结合栩栩如生的培训道具，配以富有经验的讲授和引导。使学员在体验中学习与成长，为企业培养人才和团队，提高绩效。

姚老师培训过的部分企业名单：

IT 行业：微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、 E-bay

生产企业：北京通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团，科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券：申银万国、北京证券、杭州工商信托、太平洋财产

制药行业：瑞辉制药、卫材 、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药

研究所：北京船舶研究所 、无锡物联网产业研究院

其他：浦东外服、NSK、西图建筑 、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦 ，世贸商城，喜力啤酒， 等国内外著名公司。

部分客户评价：

姚老师的 OKR 课程很实用，实际操作性很强！对我们实施 OKR 很有帮助。

—— 暴风科技常经理

姚老师的课程让我印像最深的是各种专业设计的体验活动提高学员的参与度很高，学习一天下来不但不疲惫而且个人深受启发。

——兴业证券学院阮经理

姚老师绩效管理课程以学员的学习需求问题出发，引导我们学员找出问题解决方案，这样的学习效果比说教式地更好。你是个很好的企业教练！

—— 途牛学院张经理